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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定

1.工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。（P468）

2.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。

3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工程總承包企業(yè)宜采用“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。

4.項(xiàng)目部應(yīng)具有對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。在工程總承包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具有與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。

5.工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：具有注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格；具有決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)都各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系；具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識；具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；具有良好的職業(yè)道德。

6.施工計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。施工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求；施工質(zhì)量計(jì)劃；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工費(fèi)用計(jì)劃；施工技術(shù)管理計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案要求；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作要求。

7.項(xiàng)目在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

8.項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。

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