【考頻指數(shù)】★★★★

【考點精講】

1.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;

(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

(3)收集類似項目的進度資料;

(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

2.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

(1)對不同計劃層的標識;

(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

(3)對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。