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    2017一建《項目管理》移動精講班課程：建設工程項目采購的模式

    2017-02-16 13:49 來源：建設工程教育網(wǎng)
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    　　2017年一級建造師《項目管理》移動班正在招生，移動班可以在手機看課，以知識點為單元，化繁為簡，很方便各位學員的學習。點擊了解詳情>>

    　　施工總承包和施工總承包管理的區(qū)別。

    　 施工總承包 施工總承包管理
    投資 施工圖設計為報價依據(jù)，開工前明確合同價 分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)，先確定施工總承包管理費用，不確定總造價
    進度 建設周期長（最大缺點） 可縮短建設周期
    質(zhì)量 取決于總包方管理和技術(shù)水平 “他人控制”，質(zhì)量控制有利
    合同 一次招標，有利于合同管理 業(yè)主招標合同管理工作量大
    工作開展程序 設計完成→總承包招標→施工 部分施工圖完成→招標→施工
    合同關(guān)系 直接與分包單位簽 業(yè)主、總承包管理均可與分包單位簽
    分包單位的選擇和認可 總承包單位選擇，業(yè)主認可 若業(yè)主選擇，總承包管理單位認可
    對分包付款 總承包單位支付 業(yè)主、總承包管理單位都可支付，業(yè)主直接支付需總包管理單位認可

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