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    一建《管理》移動班：建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

    2017-02-16 14:36 來源：建設工程教育網
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    　　2017年一級建造師《項目管理》移動班正在招生，移動班可以在手機看課，以知識點為單元，化繁為簡，很方便各位學員的學習。點擊了解詳情>>

    　　1.風險類型【非常重要】

    組織風險 組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；各方人員構成、資歷、經驗和能力；
    經濟與管理風險 宏觀微觀經濟情況；資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施計劃；人身安全控制計劃和信息安全控制計劃；
    工程環(huán)境風險 自然災害；地質條件；氣象條件
    技術風險 勘測資料和文件；設計文件；施工方案；工程物資；工程機械

    　　2.管理流程

    流程 內容
    風險識別
    　↓
    風險評估
    　↓
    風險響應
    　↓
    風險控制    		 ①收集信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告
    ①分析風險因素發(fā)生概率；②分析風險損失量；③確定各種風險的風險量和風險等級
    風險對策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合
    預測風險，進行監(jiān)控預警

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