一級建造師考試項(xiàng)目管理：施工合同交底，一級建造師考試涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家介紹的是一級建造師考試項(xiàng)目管理：施工合同交底，希望對各位有所幫助。

　　6052　施工合同交底

　　■時(shí)間：合同分析之后

　　■交底人：合同管理人員向各層次管理者

　　■渠道：在合同分析基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果

　　■目的：使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，……。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。

　　3.合同交底的目的和任務(wù)

　?、賹贤闹饕獌?nèi)容達(dá)成一致理解;

　?、趯⒏鞣N合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

　?、蹖⒐こ添?xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

　　④明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;

　?、菝鞔_成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

　　⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

　?、呙鞔_各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

　　⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

　?、崦鞔_合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

　　【例題·單選】(2016年)施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由(　)對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。

　　A.施工員

　　B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P313。

　　【例題·單選】(2014年)在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于(　)的內(nèi)容。

　　A.合同分析

　　B.合同跟蹤

　　C.合同交底

　　D.合同實(shí)施控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P313。

　　【例題·單選】施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員(　)。

　　A.參與起草合同條款

　　B.參與合同談判和合同簽訂

　　C.研究分析合同中的不妥之處

　　D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。參見教材P313。

　　【例題·多選】施工合同交底的主要目的和任務(wù)有(　)。

　　A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人

　　B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求

　　C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

　　D.爭取對自身有利的合同條款

　　E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底的目的和任務(wù)除ABCE外，還包括：對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。參見教材P313。

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