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一級建造師考試建筑實務(wù)知識點:施工成本管理

2018-12-18 10:34   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  一級建造師考試建筑實務(wù)知識點:施工成本管理,一級建造師考試涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師考試建筑實務(wù)知識點:施工成本管理,希望對各位有所幫助。

  1A425050 施工成本管理(目)

  知識點小結(jié)

  一、施工成本管理內(nèi)容

  施工成本管理包括落實項目施工責(zé)任成本、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監(jiān)督的全過程管理。項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次:

  1.組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策,確定項目的合同價格和成本計劃,確定項目管理層的目標(biāo)成本。

  2.項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理,實施成本控制,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

  二、施工成本

  1.施工成本的構(gòu)成

  從施工企業(yè)工程項目管理的角度,通常也稱為施工項目成本,其內(nèi)容包括:

  (1)所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費;

  (2)施工機械使用費或租賃費;

  (3)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金;

  (4)施工措施費;

  (5)現(xiàn)場施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。

  以上施工項目成本只是指作為施工核算對象的現(xiàn)場施工成本,并非是施工項目的產(chǎn)品成本。

  2.施工成本的種類

  按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為:目標(biāo)成本、計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本。

  3.成本核算

  施工成本=中標(biāo)造價-期間費用-利潤-稅金

  4.施工成本預(yù)測

  施工成本預(yù)測的方法包括定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。

  5.施工成本目標(biāo)

  目標(biāo)成本=工程造價×(1-目標(biāo)利潤率)

  三、施工成本控制

  施工成本的控制過程按管理程序分,可分為:施工項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  四、施工成本控制方法

  1.價值工程法

  (1)價值工程原理:V=F/C

  (2)提高價值的途徑有5條:

  1)功能提高,成本不變;

  2)功能不變,成本降低;

  3)功能提高,成本降低;

  4)降低輔助功能,大幅度降低成本;

  5)功能大大提高,成本稍有提高。

  (3)在尋找降低成本的途徑時,應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

  (4)專項訓(xùn)練

  某項目經(jīng)過價值工程的分析,已知地下工程的價值系數(shù)為1.1,主體結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)為1.2,安裝工程的價值系數(shù)為0.95,裝飾裝修工程的價值系數(shù)為0.93,按價值工程原理,項目部應(yīng)重點把( )作為該項目的成本控制對象。

  A.地下工程

  B.主體結(jié)構(gòu)

  C.安裝工程

  D.裝飾裝修工程

  『正確答案』D

  2.掙值法

  (1)掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異,從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

  (2)掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標(biāo)的分析。

  三個費用值分別是:

 ?、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費用(BCWP)(掙得值)

 ?、谟媱澩瓿晒ぷ黝A(yù)算費用(BCWS)(計劃值)

 ?、垡淹瓿晒ぷ鲗嶋H費用(ACWP)(實際值)

  四個評價指標(biāo):

  ①費用偏差=掙得值-實際值

  結(jié)論:費用偏差為正值時,表示項目運行節(jié)支;費用偏差為負(fù)值時,表示項目運行超出預(yù)算費用。

 ?、谶M度偏差=掙得值-計劃值

  結(jié)論:進度偏差為正值時,表示進度提前;費用偏差為負(fù)值時,表示項目進度滯后。

 ?、圪M用績效指數(shù)=掙得值/實際值

  費用績效指數(shù)大于1時,表示項目運行節(jié)支;費用績效指數(shù)小于1時,表示項目運行超出預(yù)算費用。

 ?、苓M度績效指數(shù)=掙得值/計劃值

  進度績效指數(shù)大于1時,表示項目進度提前;進度績效指數(shù)小于1時,表示項目進度滯后。

  (3)專項訓(xùn)練

  教材案例【案例1A425052】

  背景:某項目進展到21周后,對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查,已知L、M、N工作的掙得值分別為1200萬元、900萬元、550萬元。有關(guān)情況列于表1A425052-1。

  檢查記錄表 表1A425052-1

 

工作代號
計劃完成工作預(yù)算成本BCWS(萬元)
已完成工作量(%)
實際發(fā)生成本ACWP(萬元)
掙得值BCWP(萬元)
A
200
100
210
 
B
220
100
220
 
C
400
100
430
 
D
250
100
250
 
E
300
100
310
 
F
540
50
400
 
G
840
100
800
 
H
600
100
600
 
I
240
0
0
 
J
150
0
0
 
K
1600
40
800
 
L
0
30
1000
1200
M
0
100
800
900
N
0
60
420
550
合計
 
 
 
 

  問題

  (1)掙值法使用的三項成本值是什么?

  (2)求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP。

  (3)計算20周末的合計ACWP、BCWS

  (4)計算20周的CV與SV,并分析成本和進度狀況。

  (5)計算20周的CPI、SPI,并分析成本和進度狀況。

  『正確答案』

  (1)掙值法的三個成本值是:已完成工作預(yù)算成本、計劃完成工作預(yù)算成本和已完成工作實際成本。

  (2)對表1A425052-1進行計算,求得第20周末每項工作的BCWP;20周末總的BCWP為6370萬元(見表1A425052-2)

  計算結(jié)果 表1A425052-2  

工作代號
計劃完成工作預(yù)算成本BCWS(萬元)
已完成工作量(%)
實際發(fā)生成本ACWP(萬元)
掙得值BCWP(萬元)
A
200
100
210
200
B
220
100
220
220
C
400
100
430
400
D
250
100
250
250
E
300
100
310
300
F
540
50
400
270
G
840
100
800
840
H
600
100
600
600
I
240
0
0
0
J
150
0
0
0
K
1600
40
800
640
L
0
30
1000
1200
M
0
100
800
900
N
0
60
420
550
合計
5340
6240
6370

  (3)20周末ACWP為6240萬元,BCWS為5340萬元(見表1A425052-2)

  (4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元,由于CV為正,說明成本節(jié)約130萬元。

  SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元,由于SV為正,說明進度提前1030萬元。

  (5)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02,由于CPI>1,成本節(jié)約2%。

  SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19,由于SPI>1,進度提前19%

  五、施工成本分析

  1.建筑工程成本分析方法有兩類八種:第一類是基本分析方法,有比較法,因素分析法,差額分析法和比率法;第二類是綜合分析法,包括分部分項成本分析,月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。其中因素分析法最為常用。

  2.因素分折法

  (1)因素分析法又稱為連環(huán)置換法或連環(huán)替代法??捎眠@種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,并分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

  (2)分析思路,具體步驟如下:

 ?、俅_定分析對象,并計算出實際值與目標(biāo)值的差異。

 ?、诖_定該指標(biāo)由哪幾個因素組成,并按其相互關(guān)系進行排序。

 ?、垡阅繕?biāo)值為基礎(chǔ),將各個因素的目標(biāo)值進行計算,作為分析替代的基數(shù)。

 ?、軐⒏鱾€因素的實際值按照上面的排列順序進行替換計算,并將替換后的實際值保留下來。

  ⑤將每次替換計算所得的結(jié)果與前一次的計算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

  ⑥各個因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對象的總差異相等。

  (3)專項訓(xùn)練

  教材例題:

  某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)的商品混凝土,目標(biāo)成本364000元,實際成本為383760元,比目標(biāo)成本增加19760元。根據(jù)下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。

  商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表 表1A425053-1  

項目
計劃
實際
差額
產(chǎn)量(m3
500
520
+20
單價(元)
700
720
+20
損耗率(%)
4
2.5
-0.15
成本
364000
383760
+19760

  解:

  分析對象為一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本,實際成本與目標(biāo)成本的差異額為19760元;

  該指標(biāo)使用產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成,則以目標(biāo)數(shù)364000(500×1.04×700)為分析替代的基礎(chǔ);

  替換:

  第一次替換:產(chǎn)量因素,以520替代500,得520×1.04×700=378560元;

  第二次替換:單價因素,以720替代700,得520×1.04×720=389376元;

  第三次替換:損耗率因素,以1.025替代1.04,得520×1.025×720=383760元。

  計算差值

  第一次替換與目標(biāo)的差額=378560-364000=14560元,說明因為產(chǎn)量的增加,成本增加14560元;

  第二次替換與第一次替換的差額=389376-378560=10816元,說明由于單價的提高20元,成本增加10816元;

  第三次替換與第二次替換的差額=383760-389376=-5616元,說明由于損耗率的下降使成本減少了5616元。

  六、施工成本考核

  企業(yè)對項目部的考核內(nèi)容:

  1.項目施工目標(biāo)成本和階段性成本目標(biāo)的完成情況。

  2.建立以項目經(jīng)理為核心的成本責(zé)任制落實情況。

  3.成本計劃的編制和落實情況。

  4.對各部門、崗位的責(zé)任成本的檢查和考核情況。

  5.施工成本核算的真實性、符合性。

  6.考核兌現(xiàn)。

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