一級建造師沖刺階段，項目管理計算題如何做？建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了2021年一建項目管理計算專題匯總，拿起筆一起來做吧！

2021年一建項目管理計算專題：贏得值法

贏得值法【會計算，會分析】

已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）

＝已完成工作量×（預(yù)算單價-實際單價）

進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

＝預(yù)算單價×（已完成工作量-計劃工作量）

【記憶】

已完預(yù)算放在前；費用，已完量，價格差；進度，預(yù)算價，量之差。

費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

＝已完成工作量×預(yù)算單價/已完成工作量×實際單價

＝預(yù)算單價/實際單價

進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

＝已完成工作量×預(yù)算單價/計劃工作量×預(yù)算單價

＝已完成工作量/計劃工作量

【記憶】

已完預(yù)算放線上；費用，價格比；進度，量之比。

【例題】某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（?。┰?。

【解析】本題考查的是成本控制的方法。BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=3200×15=48000元。

【例題】某土方工程施工擬按贏得值法進行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元／m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元／m3，通過贏得值法分析可得到（?。?/p>

A.進度提前完成40000元工作量

B.進度延誤完成40000元工作量

C.費用節(jié)支9000元

D.費用超支9000元

E.費用超支31000元

【答案】AC

【解析】本題考查的是贏得值（掙值）法。贏得值法：費用偏差CV=BCWP-ACWP，進度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=（4500-4000）×80=40000（元），為正值，進度提前。CV=4500×（80—78）=9000（元），為正值，費用節(jié)支。

【例題】 某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3，按月結(jié)算，進度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計算，3月末已完工作實際費用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（?。?。

A.已完工作預(yù)算費用（BCWP）是9100千元

B.進度偏差（SV）是－1600千元

C.費用績效指數(shù)（CPI）是0.93

D.計劃工作預(yù)算費用（BCWS）是10700千元

E.費用偏差（CV）是690千元

【答案】ABCD

【解析】本題考查的是贏得值（掙值）法。本題中三月末的指標(biāo)為：BCWP＝1000×（4500＋2300×2）＝9100千元，BCWS＝1000×（4500＋2500×2＋1200）＝10700千元，SV＝BCWP－BCWS＝9100－10700＝－1600千元，CV＝BCWP－ACWP＝－690千元，CPI＝BCWP/ACWP＝0.93。綜上，只有選項E錯誤。

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