2020一建建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理高頻考點(diǎn):項(xiàng)目總承包的模式
2020一級(jí)建造師備考進(jìn)入沖刺階段,由于一建考試知識(shí)點(diǎn)繁多,很多同學(xué)會(huì)出現(xiàn)記不住、記不牢,怎么辦?建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了2020年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn),拿起小本本記起來(lái)!
2020一建建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理高頻考點(diǎn):項(xiàng)目總承包的模式
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點(diǎn)精粹】
1.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
2.工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé),工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。
3. 項(xiàng)目總承包的模式優(yōu)點(diǎn):組織集成化,為項(xiàng)目建設(shè)增值,一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。克服施工和設(shè)計(jì)分離,節(jié)約投資、進(jìn)度提前。
4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下:
(1)項(xiàng)目啟動(dòng):任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。
(2)項(xiàng)目初始階段。
(3)設(shè)計(jì)階段。
(4)采購(gòu)階段。
(5)施工階段。
(6)試運(yùn)行階段。
(7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書(shū),辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。
(8)項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。
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