2020年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些高頻考點，希望對考生們有所幫助。

動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

(1)運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

(2)進(jìn)度的控制周期

一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

(3)動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃.分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1)工程合同價與工程概算的比較;

2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

5)工程款支付與工程合同價的比較;

6)工程決算與工程概算的比較;

7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

8)工程決算與工程合同價的比較。

注意：投資計劃值和實際值是相對的。

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