2019年一級建造師教材已經(jīng)上市，一級建造師報名也將隨之而來，考生們也都進入學(xué)習(xí)階段，提前為考試做準備，今天就為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》成本管理的任務(wù)、程序這一知識點，供大家參考學(xué)習(xí)!

成本管理的任務(wù)、程序

一、 成本管理的任務(wù)

（一）成本計劃編制

1. 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式。

2. 項目成本計劃一般由施工單位圍繞施工組織設(shè)計或相關(guān)文件進行編制。

3. 成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

（二）成本控制

1. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

2. 可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

（三）成本核算

1. 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)

（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

2. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

（四）成本分析

1. 成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

2. 成本分析貫穿于成本管理的全過程。在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

3. 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

（五）成本考核

1. 在項目完成后，對項目成本形成中的各責(zé)任者，按項目成本目標責(zé)任制的規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。

2. 成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

二、 成本管理的程序

1. 掌握生產(chǎn)要素的價格信息；

2. 確定項目合同價；

3. 編制成本計劃、確定成本實施目標；

4. 進行成本控制；

5. 進行項目過程成本分析；

6. 進行項目過程成本考核；

7. 編制項目成本報告；

8. 項目成本管理資料歸檔。

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