建筑工程管理方法(CM模式)2-建設(shè)工程進(jìn)度控制考點(diǎn)
2020年監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始,建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生準(zhǔn)備了監(jiān)理工程師建設(shè)進(jìn)度控制考點(diǎn),希望考生能夠跟著小編的步伐,一起備考2020年監(jiān)理工程師考試。同時(shí),也希望大家保持一個(gè)好的心態(tài),堅(jiān)持每天學(xué)習(xí),不要松懈,相信大家通過堅(jiān)持不懈的努力,一定可以取得一個(gè)好的成績。
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筑工程管理方法(CM模式)
4.CM模式在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢:
(1)采取分階段發(fā)包,設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接,有利于縮短建設(shè)工期;
(2)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施,并對設(shè)計(jì)提出合理化建議,使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮,從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成實(shí)際進(jìn)度拖后;
(3)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接,建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程,一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計(jì)劃,并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購,從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。
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