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工程項目竣工驗收，是工程項目建設的最后階段。對項目竣工驗收，不僅要嚴格把好工程質量關，也要把好工程項目投資控制關。

業(yè)主在工程項目竣工驗收階段的投資控制職能是：計劃與決策及檢查與審查，其主要的投資控制對策有：嚴格審查竣工驗收資料，其中包括工程量清單、隱蔽長程驗收簽證、設計變列、設計修改、設計變更等；審查工程項目結算資料，包括單位工程結算、單項工程綜合結算及建設項目總結；審查已支付工程款項及費用金額；審查施式單位提交的索賠項目，協(xié)商和處理索賠事項；審查工程余款及決定余款支付；審查工程決算，辦理固定資產轉固手續(xù)等。

監(jiān)理工程師在工程項目竣工驗收階段主要是協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收的有關事宜，其主要職能是：執(zhí)行與實施、檢查與審查及控制與協(xié)調。在竣工驗收階段，監(jiān)理工程師從事投資控制的對策有：檢查和審查有關工程項目竣工驗收資料，以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分期結算的答證；審查施工單位提次的工程結算書及各子項目結算文件；審查已付工程價款清單和工程價款余款，審查工程項目竣工驗收報告及各項技術經(jīng)濟指標；協(xié)助業(yè)主處理由施工單位提出的索賠要求，協(xié)調甲、乙雙方對合同價款及費用條理解不同而產生的合同糾紛；協(xié)助業(yè)主編制工程項目決算書等。

設計單位應積極參與工程項目竣工驗收，并審查竣工驗收中的有關技術文件，以及項目建設中的各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)程度等。

負責工程項目建設審計的有關部門及貸款銀行，應嚴格審查工程項目結算和決算，嚴格控制工程價款的支付，確保建設資金折有計劃使用，以控制工程項目的總投資。