李娜監(jiān)理《質(zhì)量控制》考點分析:卓越績效管理模式
監(jiān)理工程師正在處于緊張的備考時期,各位學(xué)員復(fù)習(xí)的都怎么樣呢?為了幫助大家備考,建設(shè)工程教育網(wǎng)精選大量極具代表性的習(xí)題,深入剖析解題思路,提煉高頻考點,指導(dǎo)學(xué)員熟悉考試題型、掌握命題規(guī)律、提高解題能力,幫助考生循序漸進掌握知識點、全面夯實基礎(chǔ),學(xué)習(xí)有條理,備考更輕松!
知識點:卓越績效管理模式
一、卓越績效管理模式的實質(zhì)和理念
(二)卓越質(zhì)量管理模式的理念(GB/T 19580-2012)
1.遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)
2.戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.顧客驅(qū)動
4.社會責(zé)任
5.以人為本
6.合作共贏
7.重視過程與關(guān)注結(jié)果
8.學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新
9.系統(tǒng)管理
【例題。多選】卓越績效管理模式的實質(zhì)可以歸納為(?。?。
A.強調(diào)“大質(zhì)量”觀
B.提供先進的管理方法
C.是一個符合性標準
D.聚焦于結(jié)果
E.關(guān)注競爭力提升
【正確答案】ABDE
【答案解析】本題考查的是卓越質(zhì)量管理模式的實質(zhì)和理念。卓越績效管理模式的實質(zhì)可以歸納為:(1)強調(diào)“大質(zhì)量”觀;(2)關(guān)注競爭力提升;(3)提供了先進的管理辦法;(4)聚焦于結(jié)果;(5)是一個成熟度標準。參見教材P45。
二、《卓越績效評價準則》的結(jié)構(gòu)模式與評價內(nèi)容
圖《卓越績效評價準則》的結(jié)構(gòu)模式
三、《卓越績效評價準則》評分系統(tǒng)
七方面三層次
基本要求是各條目最核心的概念和最基本的主題,23條。
總體要求是條目要求中最重要的特征,是針對條目的核心主題作出回答時必須包括的要點。
多項要求是每一要點中所包括的提問,提問構(gòu)成條目要求的細節(jié)。
四、卓越績效評價準則與ISO 9000的比較
(一)相同點
1.基本原理和原則相同
①建立在全面質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)上,采用PDCA循環(huán)基本原理。
②八項質(zhì)量管理原則都適用
2.基本理念和思維方式相同
把所有質(zhì)量要求和組織的職能要求統(tǒng)一起來,都是面向顧客、面向過程、面向持續(xù)改進的。
3.使用方法(工具)相同
包括價值工程與分析;質(zhì)量功能展開;企業(yè)流程再造等。
(二)不同點
ISO 9000 | 卓越績效模式 | |
導(dǎo)向 | 標準化導(dǎo)向 | 戰(zhàn)略導(dǎo)向 |
驅(qū)動力 | 市場準入 | 市場競爭 |
評價方式 | 符合要求就行 | 過程和結(jié)果診斷 |
關(guān)注點 | 關(guān)注過程 | 關(guān)注結(jié)果 |
目標 | 顧客滿意 | 相關(guān)方滿意 |
責(zé)任人 | 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 | |
對組織的要求 | 不違法違規(guī) | 組織的社會責(zé)任 |
【例題。多選】卓越績效模式的實質(zhì)包括(?。?。
A.強調(diào)“大質(zhì)量”觀
B.聚焦于結(jié)果
C.是一個成熟度標準
D.合作共贏
E.戰(zhàn)略導(dǎo)向
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考查的是卓越質(zhì)量管理模式的實質(zhì)和理念。卓越績效管理模式的實質(zhì)可以歸納為:(1)強調(diào)“大質(zhì)量”觀;(2)關(guān)注競爭力提升;(3)提供了先進的管理辦法;(4)聚焦于結(jié)果;(5)是一個成熟度標準。選項DE屬于卓越質(zhì)量管理的理念。參見教材P45。
【例題。單選】卓越績效評價準則與ISO 9000的相同點是(?。?
A.基本原理
B.導(dǎo)向
C.驅(qū)動力
D.目標
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是《卓越績效評價準則》與ISO 9000的比較。選項BCD是兩者的不同點。參見教材P51。
報考指南
報 名 時 間
預(yù)計3月起
大綱 / 教材
預(yù)計1月陸續(xù)公布
準考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計5月中旬
考 試 成 績
考后2個月左右
合格證領(lǐng)取
考后3個月左右
閱讀排行
關(guān)注更多
立即掃碼添加學(xué)習(xí)顧問
報考指導(dǎo)
考情速遞
備考計劃
幫你選課