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　　第六章建設工程施工階段進度控制

　　1.施工進度控制目標的分解P118

　?。?）按項目組成分解；（2）按承包單位分解；（3）按施工階段分解；（4）按計劃期分解。

　　2.確定施工進度控制目標的主要依據(jù)P118

　　（1）建設工程總進度目標對施工工期的要求；

　　（2）工期定額、類似工程項目的實際進度；

　?。?）工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　3.在確定施工進度分解目標時需要考慮的因素P118

　?。?）對于大型建設工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則；

　　（2）合理安排土建與設備的綜合施工；

　?。?）結(jié)合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標；

　?。?）做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作；

　?。?）考慮外部協(xié)作條件的配合情況；

　　（6）考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　4.施工進度控制工作細則的主要內(nèi)容P120

　　施工進度控制目標分解圖、主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法和具體措施；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；尚待解決的有關問題。

　　5.施工總進度計劃的編制依據(jù)P124

　　施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經(jīng)濟資料等。

　　6.施工總進度計劃的編制步驟和方法P124

　　計算工程量；確定各單位工程的施工期限；確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系；編制初步施工總進度計劃；編制正式施工總進度計劃。

　　7.縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施P132

　　組織措施；技術措施；經(jīng)濟措施；其他配套設施。

　　8.工程延期的審批原則P134

　　合同條件、影響工期、實際情況。

　　9.監(jiān)理工程師應做好的工作P135

　?。?）選擇合適的時機下達工程開工令；

　?。?）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責；

　　（3）妥善處理工程延期事件。

　　10.監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容P144

　?。?）協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策；

　?。?）組織物資供應招標工作；

　?。?）編制、審核和控制物資供應計劃。