閱讀理解

某工程項(xiàng)目，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。

事件1：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報(bào)名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F共六家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。

事件2：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯(cuò)誤，可按照貴公司勘查數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。”

事件3：投標(biāo)人D在編制投標(biāo)書時(shí)，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報(bào)價(jià)，并于截標(biāo)日期前2天將投標(biāo)書報(bào)送招標(biāo)人。截標(biāo)日期前1日，D公司又提交一份降價(jià)補(bǔ)充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由，拒絕接受該減價(jià)補(bǔ)充文件。

事件4：開標(biāo)時(shí)，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。招標(biāo)人臨時(shí)決定將開標(biāo)會(huì)議推遲至提交投標(biāo)書截止時(shí)間后1小時(shí)舉行，開標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任親自主持。

該工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，承包方編制的調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作勻速進(jìn)行。

① 逐項(xiàng)指出事件1至事件4中，存在的不妥之處，并說明理由。

【正確答案】

事件1：

不妥之處：“業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件”；理由：業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人的競爭，否則違反公平原則。

事件2：

（1）不妥之處：“C公司技術(shù)人員口頭提問”；理由：投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議，應(yīng)當(dāng)以書面形式提出。

（2）不妥之處：“監(jiān)理人員當(dāng)場答復(fù)”；理由：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一回答各個(gè)投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

事件3：

（1）不妥之處：“按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報(bào)價(jià)”；理由：投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。

（2）不妥之處：“招標(biāo)人工作人員拒絕投標(biāo)人的補(bǔ)充文件”；理由：投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前可以修改其投標(biāo)文件。

事件4：

（1）不妥之處：“招標(biāo)人臨時(shí)推遲開標(biāo)時(shí)間”；理由：應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開開標(biāo)會(huì)議。

（2）不妥之處：“開標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任主持”；理由：應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)議。

【答案解析】

【該題針對“建設(shè)工程施工招標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】