在土建工程中控制投標(biāo)成本時，需要綜合考慮多個方面的因素。主要包括：
1. 工程量清單準(zhǔn)確性：確保工程量清單編制準(zhǔn)確無誤是控制成本的基礎(chǔ)。這涉及到對圖紙、規(guī)范等文件的詳細(xì)分析和理解。
2. 材料價格波動：材料費通常占工程總造價的較大比例，因此需要密切關(guān)注市場動態(tài)，合理預(yù)測未來一段時間內(nèi)的材料價格走勢，并采取相應(yīng)的采購策略。
3. 施工技術(shù)方案選擇：科學(xué)合理的施工方法能夠提高效率、減少浪費。在投標(biāo)階段應(yīng)充分評估不同技術(shù)方案的成本效益比，選取最優(yōu)解。
4. 人力資源配置與管理：勞動力成本也是不可忽視的一部分。合理安排工作進(jìn)度和人員結(jié)構(gòu)，避免不必要的加班費用，同時保證項目按時完成。
5. 風(fēng)險因素預(yù)估：包括但不限于政策法規(guī)變化、自然災(zāi)害等可能影響工程進(jìn)展的因素。通過建立風(fēng)險管理體系來降低意外事件對成本的影響。
6. 質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量符合合同要求的同時，也要注意安全生產(chǎn)措施的投入。這兩方面往往需要額外的成本支出，但卻是保障項目順利實施的關(guān)鍵。
7. 合同條款解讀：仔細(xì)研讀招標(biāo)文件中的各項規(guī)定，特別是有關(guān)支付條件、變更管理等方面的內(nèi)容，以避免后期出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)或成本增加。
以上這些因素都需要在投標(biāo)過程中予以充分考慮，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況做出合理決策。