贏得值法，也稱為掙值管理（Earned Value Management, EVM），是一種用于測(cè)量和評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的方法，它將項(xiàng)目的范圍、成本與時(shí)間三個(gè)維度綜合起來(lái)進(jìn)行分析。通過(guò)這種方法可以有效地評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度以及預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)。
在贏得值方法中，主要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：
1. 計(jì)劃價(jià)值 (Planned Value, PV)：指到某一特定時(shí)間點(diǎn)上計(jì)劃完成的工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。這代表了項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度水平。
2. 實(shí)際成本 (Actual Cost, AC)：是指在給定的時(shí)間段內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的成本。
3. 贏得值或掙值 (Earned Value, EV)：表示到某一特定時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際完成的工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算價(jià)值。這是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展的核心指標(biāo)。
利用這三個(gè)參數(shù)可以計(jì)算出兩個(gè)重要的比率來(lái)判斷項(xiàng)目的進(jìn)度狀況：
- 進(jìn)度偏差 (Schedule Variance, SV) = EV - PV
  如果SV為正數(shù)，說(shuō)明項(xiàng)目超前于計(jì)劃；如果SV為負(fù)數(shù)，則表示項(xiàng)目落后于計(jì)劃。
  - 成本績(jī)效指數(shù) (Cost Performance Index, CPI) = EV / AC
  當(dāng)CPI大于1時(shí)，表明每花費(fèi)一單位成本所獲得的價(jià)值超過(guò)預(yù)期；反之，當(dāng)CPI小于1時(shí)，則意味著實(shí)際支出超出預(yù)算。
通過(guò)定期計(jì)算并分析這些指標(biāo)的變化趨勢(shì)，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。贏得值法不僅能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確地了解當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度情況，還能預(yù)測(cè)未來(lái)的成本和時(shí)間需求，從而提高項(xiàng)目管理的效率與效果。