合同管理知識要點:合同簽訂及履行階段的管理任務(wù)和方法
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合同管理知識要點:合同簽訂及履行階段的管理任務(wù)和方法
【考頻分析】★★★★
1.合同評審:合法性、合規(guī)性評審;合理性、可行性評審;合同嚴(yán)密性、完整性評審;與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審;合同風(fēng)險評估。
合同實施計劃:合同實施總體安排;合同分解與管理策劃;合同實施保證體系的建立。
2.合同交底及合同跟蹤診斷和糾偏
合同交底:合同的主要內(nèi)容;合同訂立過程中的特殊問題及合同待定問題;合同實施計劃及責(zé)任分配;合同實施的主要風(fēng)險;其他應(yīng)進(jìn)行交底的合同事項。
合同跟蹤診斷和糾偏:PDCA循環(huán) (計劃一執(zhí)行一檢查一處置)。
3.合同變更的條件:(1)變更的內(nèi)容應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)規(guī)模時,應(yīng)辦理變更審批手續(xù)。(2)變更或變更異議的提出,應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定的程序和期限。(3)變更應(yīng)經(jīng)當(dāng)事方或其授權(quán)人員簽字或蓋章后實施。(4)變更對合同價格及工期有影響時,相應(yīng)調(diào)整合同價格和工期。
4.合同索賠的條件:(1)索賠應(yīng)依據(jù)合同約定提出。合同沒有約定或者約定不明時,按照法律法規(guī)規(guī)定提出。(2)索賠應(yīng)全面、完整地收集和整理索賠資料。(3)索賠意向通知及索賠報告應(yīng)按照約定或法定的程序和期限提出。(4)索賠報告應(yīng)說明索賠理由,提出索賠金額及工期。
5.合同總結(jié)報告的內(nèi)容。合同訂立情況評價;合同履行情況評價;合同管理工作評價;對本項目有重大影響的合同條款評價;其他經(jīng)驗和教訓(xùn)等。
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