關(guān)于小企業(yè)的生存之道，世界著名管理學(xué)泰斗、哈佛大學(xué)教授克萊頓�？死锼闺�森提出了“破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略”的概念，認(rèn)為小企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)低成本、功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品占領(lǐng)低端市場(chǎng)，在大企業(yè)不屑競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域里尋找壯大的機(jī)會(huì)。美國(guó)小鋼鐵廠成功顛覆一體化鋼鐵公司成為這一理論的典型案例。

　　國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不盡相同，我國(guó)中小鋼鐵企業(yè)能否從中借鑒，求取適合自身的生存發(fā)展之路值得探討。

　　在克里斯滕森分析的行業(yè)案例中，類似模式一再出現(xiàn)�！捌茐男栽鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略”從最低端開(kāi)始，提供質(zhì)量較差但有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，而行業(yè)中的大企業(yè)受到強(qiáng)大力量的影響，會(huì)自然選擇放棄這些市場(chǎng)。如寶鋼集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其高端產(chǎn)品“冷軋汽車板”和“家電用鋼”的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別高達(dá)47.3％和52.4％，但其并不生產(chǎn)螺紋鋼等低端產(chǎn)品。這就有可能給“破壞性”競(jìng)爭(zhēng)者留出生存空間。

　　但有專家指出，美國(guó)鋼鐵業(yè)的發(fā)展模式很難在中國(guó)重演。美國(guó)的“破壞性”競(jìng)爭(zhēng)之所以能形成規(guī)模，是因?yàn)槊绹?guó)自工業(yè)化至今，已經(jīng)積累了70億噸鋼材。鋼材平均使用壽命是20年，美國(guó)每年淘汰的鋼材量約3億噸，這些廢鋼給“破壞性”競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)提供了足夠的原料。而截至目前，我國(guó)鋼鐵積累不過(guò)20億噸，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程也基本雷同，因此沒(méi)有足夠的原料供給小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“破壞性”競(jìng)爭(zhēng)。

　　不過(guò)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還是可以從美國(guó)小鋼鐵廠創(chuàng)造生存夾縫的經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示。全國(guó)數(shù)以千計(jì)中小鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)壓力和宏觀調(diào)控下，已經(jīng)不能夠像以前一樣追求擴(kuò)大規(guī)模，搞粗放經(jīng)營(yíng)。不少中小企業(yè)將眼睛盯向了“精、小、高、稀”產(chǎn)品，希望借此擴(kuò)大自己的生存空間。

　　民營(yíng)企業(yè)唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司總經(jīng)理張震不久前接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，該企業(yè)擁有400萬(wàn)噸鐵、400萬(wàn)噸鋼、280萬(wàn)噸材生產(chǎn)能力，但產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值比較低，下一步將加大力度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要在豐富現(xiàn)有帶鋼品種的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)低合金鋼、優(yōu)質(zhì)鋼、高純度鋼。張震介紹說(shuō)，準(zhǔn)備建一條連鑄、連軋生產(chǎn)線，向高附加值、高精尖產(chǎn)品靠近。目前正積極實(shí)施一個(gè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸的超薄帶鋼項(xiàng)目，這一產(chǎn)品在同類鋼材中技術(shù)是一流的，可以用來(lái)滿足家電需求。

　　在中小鋼鐵企業(yè)相對(duì)集中的河北省，河北冶金行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)31家鋼鐵企業(yè)調(diào)查獲得的資料顯示，今年以來(lái)，河北鋼鐵工業(yè)增強(qiáng)了深加工能力，鋼材生產(chǎn)發(fā)展快于生鐵、粗鋼生產(chǎn)。同時(shí)，鋼材品種加快調(diào)整步伐，在31家鋼鐵企業(yè)中，建筑用鋼材增幅呈遞減趨勢(shì)，而技術(shù)含量高、附加值高的板帶材產(chǎn)量增長(zhǎng)較快。

　　河北冶金行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍認(rèn)為，面對(duì)越來(lái)越大的壓力，要想生存發(fā)展，中小鋼鐵企業(yè)必須走專業(yè)化生產(chǎn)道路，生產(chǎn)特色產(chǎn)品。小企業(yè)將某一個(gè)小品種做強(qiáng)了，大企業(yè)也不愿意與其競(jìng)爭(zhēng)。所以，中小鋼鐵企業(yè)要看看哪些品種大企業(yè)不愿意生產(chǎn)，別的企業(yè)又干不了，自己經(jīng)過(guò)技術(shù)改造可以生產(chǎn)，就生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，總之，要在細(xì)分的鋼鐵市場(chǎng)中選擇適銷對(duì)路產(chǎn)品。此外，還可以依托大企業(yè)，以出讓部分利潤(rùn)為代價(jià)，從人家手中換取一點(diǎn)訂單。從目前市場(chǎng)看，專業(yè)化鋼鐵企業(yè)日子還是不錯(cuò)的，比如河北永年的永洋鋼鐵公司，只生產(chǎn)輕軌和重軌，產(chǎn)品分別占到全國(guó)市場(chǎng)的1／3.

　　宣化鋼鐵集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄧國(guó)富認(rèn)為，我國(guó)絕大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)長(zhǎng)材，受資金、技術(shù)、人才約束，不可能生產(chǎn)出技術(shù)含量較高的特鋼產(chǎn)品，所謂“變特”，也只是生產(chǎn)普通鋼材中的特鋼�，F(xiàn)在對(duì)中小鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，最緊迫的并不是盲目調(diào)結(jié)構(gòu)，而是抓住機(jī)遇積蓄實(shí)力。