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08咨詢(xún)工程師《現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》練習(xí)題8

2008-04-11 15:54  來(lái)源:  字體:  打印

  政府?dāng)M在某貧困農(nóng)村新建一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),以發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),改善當(dāng)?shù)啬撩竦纳顮顩r。方案甲為柑桔加工廠,方案乙為豆油煉制廠,因資金有限,只能二選一。兩個(gè)方案以下情況相同:建設(shè)期1年,生產(chǎn)期4年,從生產(chǎn)期第一年即可滿負(fù)荷生產(chǎn),期末可回收流動(dòng)資金,固定資產(chǎn)余值為零;占用稻田200畝,為政府劃撥,實(shí)際征地費(fèi)用10萬(wàn)元。項(xiàng)舊開(kāi)工當(dāng)年水稻單位面積經(jīng)濟(jì)凈效益為600元/畝,5年內(nèi)稻田的年凈效益增長(zhǎng)率為g=2%,新增資源消耗是土地機(jī)會(huì)成本的3/4.

  方案甲生產(chǎn)的柑桔罐頭外銷(xiāo),離岸價(jià)格為500美元/t,這里只考慮國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)為30元/t,其他費(fèi)用忽略不計(jì),年產(chǎn)量8000t;其他副產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入經(jīng)測(cè)算為1500萬(wàn)元;建設(shè)投資合計(jì)11500萬(wàn)元,生產(chǎn)期第一年一次性投入流動(dòng)資金20萬(wàn)元,其年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用經(jīng)測(cè)算為4600萬(wàn)元。

  方案乙生產(chǎn)的產(chǎn)品年銷(xiāo)售收人為5000萬(wàn)元;建設(shè)投資合計(jì)為6500萬(wàn)元,生產(chǎn)期第一年一次性陂人流動(dòng)資金32萬(wàn)元,其年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用經(jīng)測(cè)算為2500萬(wàn)元。由于方案甲收購(gòu)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自產(chǎn)柑皓,每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收1000萬(wàn)元。而方案乙所用主要原材料大豆,主要來(lái)源于外地,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收忽略不計(jì)。

  以上數(shù)據(jù),除了土地費(fèi)用和柑桔罐頭的價(jià)格,其余在經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析中均不作調(diào)整。

  相關(guān)參數(shù):影子匯率換算系數(shù)為1.08,官方外匯牌價(jià)為1美元=8元人民幣,社會(huì)折現(xiàn)率為8%。

  當(dāng)?shù)卣凶稍?xún)工程師小趙對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,并選擇最優(yōu)方案。

  【問(wèn)題】

  1.經(jīng)濟(jì)效益分析中,土地費(fèi)用應(yīng)如何調(diào)整?

  2.請(qǐng)計(jì)算方案甲和乙的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值,判斷方案是否可行,并進(jìn)行比選(假定第1年投資在年末發(fā)生)。

  3.什么情況下可采用效果費(fèi)用分析法?

  答案:

  1.(1)土地機(jī)會(huì)成本計(jì)算:

  OC=NB0×(1+g)r+1×{[1-(1+g)n(1+i)n]/(i-g)}=2535.53元/畝

  土地機(jī)會(huì)成本總額=2535.53元/畝x200畝=50.71萬(wàn)元

  (2)新增資源消耗的計(jì)算。

  據(jù)已知,新增資源消耗是土地機(jī)會(huì)成本的3/4,故

  新增資源消耗=50.71×3/4=38.03萬(wàn)元

  (3)土地經(jīng)濟(jì)費(fèi)用=土地機(jī)會(huì)成本+新增資源消耗=50.71+38.03=88.74萬(wàn)元

  故經(jīng)濟(jì)效益分析中,用88.74萬(wàn)元代替實(shí)際征地費(fèi)用10萬(wàn)元。

  2.先以甲方案的計(jì)算為例。

 ?。?)計(jì)算方案甲的直接效益和間接效益。

  方案甲的項(xiàng)目直接收益為柑桔罐頭廠的銷(xiāo)售收人。

  柑桔罐頭的影子價(jià)格=離岸價(jià)×影子匯率一出口費(fèi)用

  =500×8×1.08-30=4290元

  柑桔罐頭年銷(xiāo)售收入=4290×8000=3432萬(wàn)元

  柑桔罐頭廠的年銷(xiāo)售收入=3432+1500=4932萬(wàn)元

  方案甲的項(xiàng)目間接收益為罐頭廠收購(gòu)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自產(chǎn)柑桔而使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加的收益1000萬(wàn)。

 ?。?)方案甲調(diào)整后的建設(shè)投資總額為:2500-10+88.74=2578.74萬(wàn)元

  (3)編制方案甲的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量如下(見(jiàn)附表2-15):

hspace=0

 ?。?)同樣編制方案乙的投資經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量如下(見(jiàn)附表2.16):

  方案乙調(diào)整后的建設(shè)投資總額為:6500-10+88.74=6578.74萬(wàn)元

hspace=0

hspace=0

  (5)分別計(jì)算甲和乙的經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值:

  ENPV=-2578.74×(P/F,8%,1)+1312 ×(P/F,8%,2)+1332 ×(P/E,8%,3)
  +1332×(P/F,8%,4)+1352×(P/F,8%,5)=1693.7(萬(wàn)元)

  ENPV=-6578.74(P/F,8%,1)+2468×(P/F,8%,2)+2500×(P/F,8%,3)
  +2500×(P/F,8%,4)+2500 ×(P/F,8%,4)+2532×(P/F,8%,5)=1569.88(萬(wàn)元)

  從上述結(jié)果可知,方案甲和乙在經(jīng)濟(jì)上均可行,且甲方案優(yōu)于乙方案。

  3.當(dāng)效果難于或不能貨幣化,或貨幣化的效果不是項(xiàng)目目標(biāo)的主體時(shí),在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中應(yīng)采用效果費(fèi)用分析法。

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