2008年咨詢工程師《工程咨詢概論》習(xí)題19
1.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)咨詢論證中,首先應(yīng)分析( )。
A.選擇投資機(jī)會(huì)
B.業(yè)主的投資動(dòng)機(jī)
C.論證投資方向
D.項(xiàng)目的資源條件
2.不屬于項(xiàng)目建議書階段的工作內(nèi)容是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)及功能定位
B.產(chǎn)品市場研究與規(guī)劃選點(diǎn)
C.市場分析和營銷戰(zhàn)略研究
D.項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思
3.以下關(guān)于項(xiàng)目評估的一般方法論原則的敘述,說法錯(cuò)誤的是( )。
A.應(yīng)該動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)分析為主
B.應(yīng)該以綜合分析與單項(xiàng)分析相結(jié)合,以綜合分析為主
C.以宏觀投資效果分析與微觀投資效果分析相結(jié)合,以微觀投資效果分析為主
D.定性分析與定量分析相結(jié)合,以定量分析為主 源自:建設(shè)工程教育網(wǎng)
4.項(xiàng)目評估對投資估算精度的要求一般應(yīng)達(dá)到( )。
A.±10%
B.±20%
C.±15%
D.±30%
5.可行性研究的投資估算方法為( )。
A.參照類似項(xiàng)目套單
B.指標(biāo)估算法
C.逐項(xiàng)估算法
D.?dāng)U大概算法
6.( )工作是初步可行性研究的基礎(chǔ)。
A.論證項(xiàng)目目標(biāo)和功能定位
B.規(guī)劃選點(diǎn)
C.項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思
D.項(xiàng)目建設(shè)方案初步論證
7.環(huán)境影響評價(jià)應(yīng)用( )的原理對環(huán)境影響的可量化部分進(jìn)行定量分析。
A.成本節(jié)約法
B.成本一效益分析法
C.成本定量分析法
D.可能情況支付法
8.工藝技術(shù)方案評價(jià)中,工藝路線技術(shù)評價(jià)的重點(diǎn)不含有( )。
A.先進(jìn)性原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.適應(yīng)性原則
D.安全可靠性原則
9.在項(xiàng)目實(shí)施階段,工程管理的核心是( )。
A.成本管理
B.合同管理
C.進(jìn)度管理
D.質(zhì)量管理
10.( )是指投資或項(xiàng)目管理部門對正在建設(shè)尚未完工的項(xiàng)目進(jìn)行的評價(jià)。
A.總結(jié)評價(jià)
B.項(xiàng)目后評價(jià)
C.項(xiàng)目的監(jiān)測評價(jià)
D.中間評價(jià)
1.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 54~P 56項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究。
2.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 57~P 58項(xiàng)目建議書。
3.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 65~P 68項(xiàng)目評估。項(xiàng)目評估的一般方法論原則包括:動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)分析為主;綜合分析與單項(xiàng)分析相結(jié)合,以綜合分析為主;宏觀投資效果分析與微觀投資效果分析相結(jié)合,以宏觀投資效果分析為主;定性分析與定量分析相結(jié)合,以定量分析為主;對比分析與預(yù)測分析相結(jié)合,以預(yù)測分析為主。
4.[答案]A
[解題要點(diǎn)]P54表4—2。投資估算精度要求在各個(gè)階段的應(yīng)該達(dá)到:投資機(jī)會(huì)研究階段,±30%;初步可行性研究,±20%;可行性研究,±10%;項(xiàng)目評估,±10%。
5.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P54表4—2。投資估算方法在各個(gè)階段分別是:(1)投資機(jī)會(huì)研究:參照類似項(xiàng)目套算;(2)初步可行性研究:指標(biāo)估算法;(3)可行性研究:逐項(xiàng)估算法;(4)項(xiàng)目評估:逐項(xiàng)估算法。
6.[答案]A
[解題要點(diǎn)]P 57~P 58項(xiàng)目建議書。
7.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 58~P 65項(xiàng)目可行性研究。
8.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 58~P 65項(xiàng)目可行性研究。
9.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 72~P 73項(xiàng)目合同管理。在項(xiàng)目實(shí)施階段,工程管理的核心應(yīng)該是合同管理。合同固定了承包商和業(yè)主的職責(zé)和權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、支付方式等。
10.[答案]D
[解題要點(diǎn)]P 74~P 76項(xiàng)目跟蹤評價(jià)咨詢。