1．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。
    A．工作分解結(jié)構(gòu)
    B．系統(tǒng)控制法
    C．價(jià)值工程法
    D．結(jié)構(gòu)分析法

    2．工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括()。
    A．目標(biāo)系統(tǒng)管理
    B．過程控制管理
    C．信息技術(shù)管理
    D．綜合管理

    3．屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是()。
    A．溝通
    B．組織
    C．計(jì)劃
    D．監(jiān)督

    4．階段性評價(jià)與定期評價(jià)，兩者評價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是()。
    A．質(zhì)量
    B．進(jìn)度
    C．費(fèi)用
    D．功能特性

    5．關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是()。
    A．工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套
    B．工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
    C．工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
    D．工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

    6．咨詢工程師與承包商對項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。
    A．接受委托
    B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
    C．取得收人
    D．創(chuàng)造效益

    7．不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是()。
    A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
    B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
    C．組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審
    D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)

    8．以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。
    A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
    B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
    C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
    D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

    9．咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。
    A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
    B．考慮便于施工
    C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
    D．考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

    10．以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是()。
    A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
    B．工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
    C．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部；二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
    D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    答案：A　D　A　D　C　B　B　B　C　B