企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結，她是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。國外專門研究“企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績”的著作認為，企業(yè)文化是一種力量，在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業(yè)經(jīng)營管理中的企業(yè)文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質(zhì)利益無法取代的作用。因此，國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設至關重要，筆者認為有以下五個途徑。

　　一、提高員工的綜合素質(zhì)在以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。

　　多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化的著重點放在提高職工素質(zhì)這一核心環(huán)節(jié)上，巧妙地抓住了“高文化素質(zhì)的人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的決定性因素，勞動者的文化素質(zhì)高，可以轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)造力”這一命題的關鍵。目前，中國即將加入WTO.廈門石油已搭上“中國石化”這航空母艦即將上市，實現(xiàn)辦公室自動化，財務電算化，進、銷、存、價等數(shù)據(jù)均用計算機聯(lián)網(wǎng)，加油采用IC卡，開發(fā)票也采用電腦開票，不久的將來，將采用電子商務，即網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上洽談業(yè)務、網(wǎng)上訂單，然后下線決算。對員工的業(yè)務素質(zhì)提出了全新的要求。

　　為適應形勢發(fā)展的需要，首先應在職工中全面普及計算機應用基礎知識，提高計算機操作應用水平，認真學習網(wǎng)絡經(jīng)濟電子商務的概念、知識，樹立“上市先上網(wǎng)”“上崗先上網(wǎng)”的觀點。只有具備良好的業(yè)務素質(zhì)，方可保證優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，提高工作效率，使客戶享受到方便、快捷的服務。其次，由于大量的信息，層出不窮的新知識，不斷涌現(xiàn)的新觀念、新思維象潮水一樣洶涌而來，應在全體職工中開展“讀書讀報”的活動。提高員工的科學文化素養(yǎng)，在全體職工中弘揚奮發(fā)向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業(yè)文化氛圍。全體員工應為自己是廈門石油人而感到自豪，用我們的言行為廈門石油增光添采。

　　二、牢固樹立“信譽至上”的觀點信譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是金字招牌，是花錢買都買不到的。

　　信譽是企業(yè)的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把信譽至上作為企業(yè)文化的一項內(nèi)容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多企業(yè)還爭先恐后地努力爭取成為他的供應商。這充分說明，信譽是企業(yè)的生命。應該在員工中牢固地樹立“信譽至上”的觀點。只要擁有良好的信譽，企業(yè)就可立于不敗之地。

　　三、采用論績嘉獎的激勵機制首先要建立“公平”與“不公平”同時存在的運作機制，即“公平”要堅持政治民主化，競爭平等，獲得機會均等，“不公平”是在人與人之間承認智力、知識、技術、熟練程度等方面的差異，體現(xiàn)在收入的相對拉開檔次。

　　今年，廈門石油集團首次實行中層干部競爭上崗，今后應繼續(xù)發(fā)揚完善。對油庫利用閑置油罐出租，為公司一年創(chuàng)造200萬元的效益，增加工作量，則應在圓滿完成任務之后，既給予物質(zhì)獎勵，又給予精神獎勵，若工作出差錯，沒有履行對客戶優(yōu)質(zhì)服務的承諾，則扣除一定比例的獎金，并進行公司內(nèi)部通報批評。充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。此外，工作業(yè)績應成為干部晉升的重要依據(jù)。

　　四、增加員工的凝聚力在工作中充分發(fā)揮“命運共同體”的能動作用，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體，使企業(yè)成為職工溫暖的家。

　　建議工會按一定的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，以便在職工遇到突發(fā)事件時，工會能“雪中送炭”，獻上一份愛心。

　　五、企業(yè)文化應成為國有企業(yè)領導的終級目標

　　哈佛商學院著名教授、世界知名管理行為學和領導科學權威約翰·科特在《變革的力量——領導和管理的差異》一書中指出，在不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。雖然差異很大，但初衷都是創(chuàng)造一種鼓勵才能得以發(fā)揮的企業(yè)文化，要激勵眾多的人部能夠在同一企業(yè)組織中發(fā)揮出重要作用，關鍵在于建立濃厚的企業(yè)文化�？铺氐慕Y論是，企業(yè)領導的最終行為是創(chuàng)造一種企業(yè)文化，并能在創(chuàng)造者離開之后，繼續(xù)存在。因此，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，應成為國有企業(yè)領導的終級目標。

　　綜上所述，每個成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的獨特的企業(yè)文化。國有企業(yè)應該努力創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把她深植在全體員工心中，體現(xiàn)在員工的語言、態(tài)度、行為之中。