241.控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jī)效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

　　242.控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正；

　　243.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價(jià)控制；

　　244. 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；

　　245.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　246.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級(jí)距確定不當(dāng)）；

　　247.絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）；

　　248.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

　　249.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)；B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)）；承包商的風(fēng)險(xiǎn)（決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)；

　　250.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（環(huán)節(jié)）：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控；

　　251、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果；

　　252、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）；財(cái)務(wù)報(bào)表法；初始風(fēng)險(xiǎn)清單法；流程圖法；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法；

　　253、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單；

　　254、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大??；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果；控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)；

　　255、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、敏感分析法等；

　　256、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

　　257、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程的主要內(nèi)容：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)；

　　258、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)調(diào)整的對(duì)對(duì)象：企業(yè)組織管理關(guān)系；市場(chǎng)管理關(guān)系；宏觀經(jīng)營(yíng)調(diào)控關(guān)系；社會(huì)經(jīng)濟(jì)保障關(guān)系；

　　259、經(jīng)營(yíng)法律關(guān)系同經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系主體（國(guó)家、法人、其他社會(huì)組織、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶、自然人）、經(jīng)營(yíng)法律關(guān)系客體（行為、物、財(cái)、智力成果）和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系內(nèi)容（經(jīng)營(yíng)權(quán)利和經(jīng)營(yíng)義務(wù)）三大要素構(gòu)成；

　　260、經(jīng)濟(jì)法律事實(shí)的內(nèi)容：行為；事件；

　　261、代理的特征：代理人以實(shí)施民事法律行為為職能；代理人以被代理人名義從事民事法律行為；代理人在代理權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立的表示自己的意志；代理行為的法律后果由被代理人承擔(dān)；

　　262、代理的種類：委托代理；法定代理；指定代理；

　　263、代理的適用范圍：代理進(jìn)行民事法律行為；代理進(jìn)行其他有法律意義的行為；代理進(jìn)行拆訟；

　　264、無權(quán)代理的幾和表現(xiàn)形式：無合法授權(quán)的代理；越權(quán)代理；代理權(quán)終止后的代理；

　　265、無權(quán)代理的法律后果：被代理人的追認(rèn)權(quán)；被代理人的拒絕權(quán)；

　　266、委托代理關(guān)系的終止：代理期間屆滿或代理事務(wù)完成；被代理人取消委托或代理人辭去委托；代理人喪失民事行為能力或代理人死亡；作為被代理人或代理人的法人終止；

　　267、法定代理或指定代理關(guān)系的終止：被代理人取得或恢復(fù)民事行為能力；被代理人或代理人死亡；代理人喪失民事行為能力；指定代理的人民法院或單位取消指定；同其他原因引起的被代理人和代理人之間的監(jiān)護(hù)關(guān)系消滅；

　　268、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的內(nèi)容：對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際掌握-控制的占有權(quán)，可分為所有人的占有和非所有人的占有；為滿足生產(chǎn)和生活需要，按照財(cái)產(chǎn)的性能和用途對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行利的使用權(quán)；

　　269. 在財(cái)產(chǎn)上取得某種經(jīng)營(yíng)利益的收益權(quán)；對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置、決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的處分權(quán)；

　　270、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的取得方式：原始取得；繼承取得；