181. 從經(jīng)營(yíng)者的角度看，如果舉債人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金；

　　182. 產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債比率/股東權(quán)益）*100%

　　183. 已獲利息倍數(shù)=息前稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用；

　　184. 影響償債能力的其他因素：長(zhǎng)期租賃，擔(dān)保責(zé)任，或有項(xiàng)目；

　　185. 營(yíng)業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國(guó)境內(nèi)提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位或個(gè)人；

　　186. 應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=計(jì)稅營(yíng)業(yè)額*適用稅率

　　187. 我國(guó)所得稅分為企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等

　　188. 企業(yè)所得稅實(shí)行33%比率稅率，對(duì)應(yīng)納所得額在3萬(wàn)元以下的企業(yè)，暫按18%的稅率征收，年應(yīng)納所得稅10萬(wàn)元以下至3萬(wàn)元的企業(yè)，按27%征收；

　　189. 外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，實(shí)行比例稅率；稅率30%，地方稅率3%，總稅率33%；

　　190. 城市建設(shè)維護(hù)稅納稅人是有義務(wù)繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅的單位和個(gè)人；外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)不繳納城市建設(shè)維護(hù)稅；城市建設(shè)維護(hù)稅以實(shí)際繳納的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅之和為計(jì)稅依據(jù)；納稅人在市區(qū)的7%，納稅人在縣城或鎮(zhèn)的5%，納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的1%，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以營(yíng)業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù)，繳納城市建設(shè)維護(hù)稅；

　　191. 房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權(quán)所有人，包括國(guó)家所有和集體、個(gè)人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類；房產(chǎn)稅從價(jià)計(jì)征：計(jì)稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除10%- 30%的扣除比例后的佘值，稅率為1. 2%；

　　192. 城鎮(zhèn)土地使用稅采用定額稅率，按大、中、小城市和縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)分別規(guī)定每平方米土地使用稅年應(yīng)納稅額；具體標(biāo)準(zhǔn)為：大城市0.5元至10元；中等城市0.4元至8元；小城市0.3至6元；縣城\建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)0.2至4元；

　　193. 土地增值稅的納稅人是轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人；包括內(nèi)外資企業(yè)、行政事業(yè)單位、中外籍個(gè)人等；

　　194、在工程建設(shè)領(lǐng)域，通常有以下險(xiǎn)別：建筑工程一切險(xiǎn)；安裝工程一切險(xiǎn)；專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)；社會(huì)保險(xiǎn)；信用保險(xiǎn)與保證保險(xiǎn)；機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)；十年責(zé)任險(xiǎn)；

　　195、建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人一般可包括以下各方：業(yè)主；承包商；技術(shù)顧問(wèn)；其他關(guān)系方；

　　196、投保人：全部承包方式，由承包人負(fù)責(zé)投保；部分承包方式，在合同中規(guī)定某一方投保；分段承包方式，一般由業(yè)主投保；施工單位只提供勞務(wù)的承包方式，一般由業(yè)主投保；

　　197. 土地增值稅的征稅范圍常以三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷：轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)是否國(guó)家所有；土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物是否發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)是否取得收入；

　　198.建筑工程一切險(xiǎn)：物質(zhì)損失部分：第三者責(zé)任險(xiǎn)：附加險(xiǎn)；

　　199.物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項(xiàng)目：安裝工程項(xiàng)目：施工機(jī)械及設(shè)備：場(chǎng)地清理費(fèi)：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財(cái)產(chǎn)：

　　200.建筑保險(xiǎn)責(zé)任的開始：工程破土動(dòng)工之日：保險(xiǎn)公司材料、設(shè)備運(yùn)抵至工地時(shí)。

　　201.保險(xiǎn)責(zé)任的終止：工程的有人對(duì)部分或全部工程簽發(fā)驗(yàn)收證書和驗(yàn)合格時(shí)；工程所有人實(shí)際占用或使用或接受該部分或全部工程時(shí)；

　　202.保險(xiǎn)期限：建筑期；試車期；保證期；保險(xiǎn)期限延長(zhǎng)；

　　203.保險(xiǎn)人三種賠償方式：現(xiàn)金支付；修得或重置；賠付修理費(fèi)用；

　　204.安裝工程一切險(xiǎn)被保險(xiǎn)人：業(yè)方；承包商；供貨商；制造商；技術(shù)顧問(wèn)；其他關(guān)系方；

　　205.安裝工程保險(xiǎn)期開始：投保工程動(dòng)工之日；保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)運(yùn)到施工地點(diǎn)；

　　206.工程項(xiàng)目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。

　　207.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)；整體性強(qiáng)；具有固定性；

　　208.工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目；改建項(xiàng)目；遷建項(xiàng)目；恢復(fù)項(xiàng)目；

　　209.工程項(xiàng)目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；

　　210.工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　211.工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類：競(jìng)爭(zhēng)性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類；

　　212.工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資；

　　213.世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段；

　　214.工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段；

　　215.工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目投資決策審批制度；

　　216.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。

　　217.工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理；工程總承包方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管理；

　　218.工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

　　219.工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)：集成化趨勢(shì)；國(guó)際化趨勢(shì)；信息化趨勢(shì)；

　　220.建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程；

　　221.組織的心要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；沒(méi)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

　　222.組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)；組織聯(lián)系；組織運(yùn)行；組織調(diào)整；

　　223.組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面；

　　224.組織活動(dòng)的基本原理；要素有用性原理；動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動(dòng)性原理；

　　225.工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　226.傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　227.總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理；有利控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　228.平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價(jià)控制難度大；相對(duì)于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)；

　　229.新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。

　　230.EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對(duì)總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　231.CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　232.Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；

　　233.Partnering的組成要素：長(zhǎng)期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作；

　　234.工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）；

　　235.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃；

　　236.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表；

　　237.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；

　　238.施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

　　239.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；

　　240.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；