隨著房屋建成和業(yè)主入住的增加，物業(yè)管理的糾紛將逐漸代替交房糾紛而成為社會關(guān)注的焦點，要從根本上解決物業(yè)管理問題，首先要走出思想上的誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：物業(yè)公司冤枉，大部分問題是代開發(fā)商受過如果物業(yè)公司和開發(fā)商有著裙帶關(guān)系，在物業(yè)管理的開始利用和開發(fā)商的特殊關(guān)系（比如拿著本應(yīng)開發(fā)商直接交給業(yè)主的鑰匙）強迫業(yè)主做某些事情，就不能責(zé)怪業(yè)主把對開發(fā)商的不滿，發(fā)泄到物業(yè)公司身上，物業(yè)公司收了開發(fā)商的錢，代開發(fā)商承擔(dān)保修工作，房子出了問題，業(yè)主找物業(yè)公司，就不能說物業(yè)公司是代開發(fā)商受過。物業(yè)公司接受了開發(fā)商的委托，事先就有責(zé)任驗收自己要管理的房屋和設(shè)備，也就有保證這些房屋和設(shè)備正常使用和運轉(zhuǎn)的責(zé)任，如果物業(yè)公司是受業(yè)主委員會委托接管小區(qū)物業(yè)管理的，難道出了問題，業(yè)主找物業(yè)公司，能說物業(yè)公司是代業(yè)主委員會受過？

　　要想解決這個問題，不能指望業(yè)主自己去分清開發(fā)商和物業(yè)公司的關(guān)系，而是物業(yè)公司要自己和開發(fā)商劃清界線，不要在和業(yè)主打交道的開始，先給業(yè)主一個開發(fā)商代言人的形象，同時對接受開發(fā)商委托管理的項目先做好驗收。

　　誤區(qū)二：業(yè)主不繳物業(yè)管理費，是因為業(yè)主的消費觀念沒有轉(zhuǎn)變?nèi)魏涡律�事物，人們都有一個認(rèn)識過程，從住公房到住私房確實也有消費觀念轉(zhuǎn)變的過程。但人們對物業(yè)管理消費觀念的轉(zhuǎn)變有賴于對物業(yè)管理重要性的認(rèn)識。而目前一些物業(yè)公司只收費不服務(wù)或多收費少服務(wù)卻恰恰影響了人們在這方面的思想轉(zhuǎn)變。

　　物業(yè)公司雖然到處訴苦，說自己虧損嚴(yán)重，但卻又不肯按政府要求定期向業(yè)主公布賬目，在業(yè)主委員會決定更換物業(yè)公司后賴著不走，致使業(yè)主懷疑物業(yè)公司的誠信和繳納的管理費是否真正用于自己物業(yè)的管理。

　　誤區(qū)三：買房人在買房時只重視房屋本身的價格，對物業(yè)管理的問題往往覺得等到入住以后再說，這為物業(yè)管理糾紛埋下了隱患這是一種顛倒是非的說法。目前絕大多數(shù)買房人對入住后的物業(yè)管理和要繳納的費用都非常重視，而是開發(fā)商不肯在簽合同時向業(yè)主出示《物業(yè)管理使用、管理、維修公約》（以下簡稱“公約”）。

　　雖然北京市房地局早在1998年就已要求房地產(chǎn)商領(lǐng)取預(yù)售許可證前先要通過“公約”的審查，并在簽購房合同時與購房人對“公約”進行約定，可這個規(guī)定至今不少開發(fā)商仍然拒不執(zhí)行。

　　物業(yè)公司在接受房地產(chǎn)商委托物業(yè)管理時，不是要求開發(fā)商提供業(yè)主簽署的“公約”才接手管理，而是用本應(yīng)開發(fā)商直接交給業(yè)主的鑰匙，脅迫業(yè)主接受自己的管理、繳納房地產(chǎn)商和自己私下約定的物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　試想一個在脅迫情況下簽訂的協(xié)議本身就是無效協(xié)議，物業(yè)公司又如何使用這種無效協(xié)議要求買房人履行協(xié)議呢？物業(yè)管理的隱患不是買房人種下的，而是開發(fā)商種下的，是物業(yè)公司自己種下的。

　　買房人就交鑰匙問題多次向有關(guān)部門反映，卻長期得不到解決，政府也應(yīng)徹底檢查一下有關(guān)規(guī)定為什么長期得不到貫徹執(zhí)行，執(zhí)行部門是否負(fù)有管理不善的責(zé)任。

　　誤區(qū)四：強調(diào)業(yè)主自治，并不是說這個小區(qū)里業(yè)主說了算對這種論調(diào)，筆者首先想反問一下在小區(qū)里究竟誰說了算呢？

　　開發(fā)商說了算？如果開發(fā)商已把房屋的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)給了業(yè)主，他們在小區(qū)內(nèi)連“說”的權(quán)力都沒有了，何來“算”呢！

　　物業(yè)公司說了算？物業(yè)公司不是政府派出部門，在小區(qū)內(nèi)沒有任何產(chǎn)權(quán)，只是業(yè)主共同聘請來的“管家”，顯然他們也沒有說了算的本錢！

　　政府本身就是人民意志的代表，在商品房小區(qū)里就是業(yè)主意志的代表，在不影響其它小區(qū)合法權(quán)益時，政府對具體小區(qū)的任何指導(dǎo)和監(jiān)督都應(yīng)以該小區(qū)業(yè)主的共同利益為依歸。

　　因此，在小區(qū)里，只能業(yè)主說了算（這里的業(yè)主是指業(yè)主的群體，而不是業(yè)主的個體），這是憲法賦予業(yè)主的權(quán)力，任何人無法改變。物業(yè)公司可以不接受某個小區(qū)業(yè)主委員會的委托，但接受委托后，只能以業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移、而不能以自己的意志為轉(zhuǎn)移，物業(yè)公司的管理只能是業(yè)主委托中“說”的執(zhí)行，而不是自己想怎么“說”就怎么“說”，物業(yè)公司和業(yè)主的平等關(guān)系反映在雙方選擇權(quán)上，而非“說了算”上，任何地方只能有一個中心，只能一方說了算。

　　目前，物業(yè)管理問題的根源就在于一些人的觀念在這個問題上還停留于“房管所”年代，造成物業(yè)公司自認(rèn)為自己的管理代表著政府，擺不正自己的位置，引發(fā)了和業(yè)主的沖突。

　　誤區(qū)五：物業(yè)管理行業(yè)是一個低技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要企業(yè)的培訓(xùn)，逐步提高，業(yè)主不應(yīng)對物業(yè)公司要求過高這種論點的前提雖然正確，但決不意味著因此可以原諒一些物業(yè)公司的服務(wù)不到位，業(yè)主繳的物業(yè)管理費不是給物業(yè)公司培訓(xùn)工作人員，提高服務(wù)質(zhì)量用的，物業(yè)公司只有具備與收費相應(yīng)的水平時才能承擔(dān)物業(yè)管理工作，正如人們常說的“沒有金剛鉆，別攬瓷器活兒”。

　　目前物業(yè)管理的糾紛和業(yè)主的不繳費，其中一個直接原因就是有為數(shù)不少的物業(yè)公司既無自有資金，又缺少有質(zhì)素的物業(yè)管理人員而臨時拼湊的。目前，社會上靠別人給啟動資金、完全靠服務(wù)對象預(yù)繳費運營的公司恐怕除物業(yè)管理行業(yè)再難找到第二個行業(yè)。

　　由于目前商品房的數(shù)量在社會上所占的比例有限，商品房的業(yè)主對承擔(dān)物業(yè)管理費和停車費的橫向比較，不可避免地認(rèn)為自己繳納的費用過高。因此，商品房小區(qū)的服務(wù)收費雖理論上不能稱做公共服務(wù)收費，屬于私人性質(zhì)，但這個觀念不是一朝一夕能夠轉(zhuǎn)變的，有待社會大環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變完成之前，政府有關(guān)部門也應(yīng)該對住宅小區(qū)的各種收費進行指導(dǎo)和監(jiān)管�！�

劉宏誠