一、單項(xiàng)選擇題

　　1.重大項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書由（ A ）報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

　　A.國(guó)家計(jì)委 B.規(guī)劃部門 C.地方計(jì)委 D.行業(yè)歸口主管部門

　　2.（ B ）的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)展合同管理工作提供了法律上的支持。

　　A.項(xiàng)目法人責(zé)任制 B.合理管理制 C.建設(shè)工程監(jiān)理制 D.工程招投標(biāo)制

　　3.FIDIC對(duì)其會(huì)員提出了五個(gè)方面的基本道德行為準(zhǔn)則，其中的公正性要求為（ C ）

　　A.接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任

　　B.在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)

　　C.不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬

　　D.不得故意或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情

　　4.對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中采用的（ A ）對(duì)策。

　　A.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C.損失控制D.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　5.一個(gè)組織內(nèi)的管理跨度與管理層之間是（ C ）。

　　A.倒數(shù)關(guān)系 B.正比關(guān)系 C.反比關(guān)系 D.不確定關(guān)系

　　6.“交鑰匙”工程指的是（ A ）模式。

　　A.項(xiàng)目總承包 B.設(shè)計(jì)或施工總分包 C.平行承發(fā)包 D.施工總承包管理

　　7.運(yùn)用科學(xué)的運(yùn)行制度，現(xiàn)代化的管理手段，建立高效能的決策指揮體系，體現(xiàn)了建設(shè)工程實(shí)施的（ D ）原則。

　　A.權(quán)責(zé)一致 B.綜合效益 C.公正、獨(dú)立、自主 D.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

　　8.投資控制的動(dòng)態(tài)比較不包括（ ）。

　　A.投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較 B.投資目標(biāo)分解值與概算值的比較

　　C.概算值與施工圖預(yù)算值的比較 D.合同價(jià)與實(shí)際投資的比較

　　9.監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（ A ）。

　　A.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可

　　B.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核

　　C.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核

　　D.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)

　　10.在下列內(nèi)容中，屬于Project Controllin9與建設(shè)項(xiàng)目管理共同點(diǎn)的是（ B ）。

　　A.服務(wù)對(duì)象相同 B.工作屬性相同 C.地位相同 D.工作內(nèi)容相同

　　11.按信息范圍的不同，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為（ A ）。

　　A.精細(xì)的信息和摘要的信息 B.文字信息和網(wǎng)絡(luò)信息

　　C.計(jì)劃的、作業(yè)的、核算的、報(bào)告的信息 D.歷史性信息、即時(shí)信息和預(yù)測(cè)性信息

　　12.在建設(shè)工程文件檔案管理職責(zé)中，負(fù)有收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并進(jìn)行立卷歸檔職責(zé)的是（ C ）。

　　A.施工單位 B.監(jiān)理單位 C.建設(shè)單位 D.設(shè)計(jì)單位

　　13.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，（ B ）應(yīng)檢查設(shè)備制定單位對(duì)待運(yùn)輸設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施

　　A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.設(shè)備制造單位 D.工程師項(xiàng)目經(jīng)理

　　14.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體強(qiáng)升手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（ D ）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

　　A.7 B.15 C.20 D.30

　　15.建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行（ D ）的基本保障。

　　A.招標(biāo)投標(biāo)制 B.合同管理制 C.科學(xué)決策機(jī)制D.項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　16.FIDIC的全體會(huì)員協(xié)會(huì)同意并且相信，如果要使全社會(huì)對(duì)其專業(yè)顧問(wèn)具有必要的信賴，則要按它規(guī)定的基本準(zhǔn)則行事。下列屬于對(duì)他人公正的是（ D ）。

　　A.不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告

　　B.在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚

　　C.通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突

　　D.不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置

　　17.所謂（ C ）就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇傭具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。

　　A.PM模式 B.QS模式 C.CM模式D.GF模式

　　18.在EPC模式中，采購(gòu)主要是指（B ）。

　　A.工程采購(gòu) B.貨物采購(gòu) C.服務(wù)采購(gòu) D.招標(biāo)采購(gòu)

　　19.建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是（ A ）。

　　A.信息 B.規(guī)范 C.管理D.合同

　　20.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319——2000），規(guī)范中A類表為（B ）用表。

　　A.監(jiān)理單位 B.承包單位 C建設(shè)單位 D.設(shè)計(jì)單位

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　21.監(jiān)理工程師所具有的法律地位決定了監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中一般應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，這些義務(wù)主要包括（ABCD ）。

　　A.遵紀(jì)守法 B.不得出借執(zhí)業(yè)印章

　　C.接受職業(yè)繼續(xù)教育 D.維護(hù)社會(huì)公共利益

　　E.依法自主執(zhí)業(yè)

　　22.根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按（ CDE ）等途徑進(jìn)行。

　　A.質(zhì)量維 B.費(fèi)用維

　　C.目標(biāo)維 D.時(shí)間維

　　E.結(jié)構(gòu)維

　　23.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有（ ABCD ）。

　　A.編寫設(shè)計(jì)要求文件 B.參與主要設(shè)備、材料的選型

　　C.審核主要設(shè)備、材料清單 D.組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批

　　E.編制建設(shè)工程投資概算

　　24.監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段的信息收集要從（ CDE ）等方面進(jìn)行。

　　A.不同類工程相關(guān)信息 B.在建工程所在地相關(guān)信息

　　C.設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 D.勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息

　　E.工程所在地政府相關(guān)信息

　　25.我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的立法目的是（ BC ）。

　　A.加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理 B.提高建設(shè)工程監(jiān)理水平

　　C.規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為 D.加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全的監(jiān)督管理

　　E.加強(qiáng)對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理

　　答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.答案：A重大項(xiàng)目建議書由國(guó)家計(jì)委報(bào)國(guó)務(wù)院審批。小型和限額以下項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書，按項(xiàng)目隸屬關(guān)系由部門或地方計(jì)劃委員會(huì)審批。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃，可以進(jìn)行下一步的可行性研究工作。

　　2.答案：B為了使勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必須實(shí)行合同管理制。合同管理制的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)展合同管理工作提供了法律上的支持。

　　3.答案：C FIDIC中，對(duì)公正性的要求包括：

　?。?）在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚；

　?。?）通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突；

　?。?）不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。

　　4.答案：A保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，則為工程保險(xiǎn)。通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　5.答案：C在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說(shuō)，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時(shí)，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會(huì)增多。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。

　　6.答案：A所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　7.答案：D總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則是指總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

　　8.答案：A投資控制的動(dòng)態(tài)比較包括：

　?。?）投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；

　?。?）概算值與施工圖預(yù)算值的比較；

　?。?）合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。

　　9.答案：A建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。

　　10.答案：B由于Pro）ect Controllin9是由建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展而來(lái)，是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)新的專業(yè)化方向，因此，Project Controllin9與建設(shè)項(xiàng)目管理具有一些相同點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。

　　11.答案：A按照信息范圍的不同，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為精細(xì)的信息和摘要的信息兩類。

　　12.答案：C建設(shè)單位的職責(zé)有：

　?。?）在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確要求；

　?。?）收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔；

　?。?）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；

　?。?）收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案；

　　（5）在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收；

　　（6）對(duì)列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件；

　　（7）必須向參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全；

　　（8）可委托承包單位、監(jiān)理單位組織工程檔案的編制工作；負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位完成，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照所在地相關(guān)文件執(zhí)行。

　　13.答案：B根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對(duì)待運(yùn)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施，并應(yīng)檢查是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、安裝的要求，以及相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全。

　　14.答案：D《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

　　15.答案：D建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障。有了建設(shè)工程監(jiān)理制，建設(shè)單位就可以根據(jù)自己的需要和有關(guān)的規(guī)定委托監(jiān)理。在工程監(jiān)理企業(yè)的協(xié)助下，做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作，就為在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目提供了基本保證。

　　16.案：D FIDIC中對(duì)他人的公正要求有：

　?。?）加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念；

　?。?）不得故意或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情；

　?。?）不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置；

　　（4）通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作；

　　（5）在被要求對(duì)其他咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行。

　　17.答案：C本題主要考查的是cM模式的概念。所謂CMNS戈，就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的cM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。這種安排的目的是將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)對(duì)待。并同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投人使用。

　　18.答案：B按世界銀行的定義，采購(gòu)包括工程采購(gòu)（通常主要是指施工招標(biāo)）、服務(wù)采購(gòu)和貨物采購(gòu)。采購(gòu)主要是指貨物采購(gòu)即材料和工程設(shè)備的采購(gòu)。EPC模式在名稱上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購(gòu)?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。

　　19.答案：A對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的前提條件。建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。如果沒(méi)有信息，監(jiān)理工程師就無(wú)法實(shí)施有效的控制。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過(guò)收集、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進(jìn)行管理和保存，會(huì)成為有價(jià)值的監(jiān)理信息資源。它是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。

　　20.答案：B 防A類表共10個(gè)表（A1～Al0），為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)或回復(fù)。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　21.答案：ABCD監(jiān)理工程師的義務(wù)主要有：

　　（1）遵守法律、法規(guī)，嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同開(kāi)展工作；

　　（2）恪守職業(yè)道德，維護(hù)社會(huì)公共利益；

　　（3）在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密；

　　（4）不得同時(shí)受聘于兩個(gè)及以上單位執(zhí)行業(yè)務(wù)；

　　（5）不得出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》和執(zhí)業(yè)印章；

　　（6）接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。，

　　22.答案：CDE建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易地識(shí)別出建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、因素維等途徑進(jìn)行。

　　23.答案：ABCD設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

　　（1）結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　　（2）編寫設(shè)計(jì)要求文件；

　?。?）組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計(jì)單位；

　?。?）擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容；

　?。?）向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料；

　?。?）配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；

　　（7）配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作；

　　（8）組織各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作；

　　（9）參與主要設(shè)備、材料的選型；

　?。?0）審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算；

　　（11）審核主要設(shè)備、材料清單；

　?。?2）審核工程設(shè)計(jì)圖紙，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

　　（13）檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；

　?。?4）組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。

　　24.答案：CDE監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段的信息收集要從以下幾處進(jìn)行：

　?。?）可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況；

　?。?）同類工程相關(guān)信息；

　?。?）擬建工程所在地相關(guān)信息；

　?。?）勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息；

　?。?）工程所在地政府相關(guān)信息；

　?。?）設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的原因，了解各設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等。

　　25.答案：BC《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范。

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