24小時客服電話:010-82326699
  • 官方號
    微信公眾號
    熱門資訊,實時推送
    微信號:jianshe99zb
    官方視頻號
    免費直播,訂閱提醒
    微信掃碼即可關(guān)注
    考試指導(dǎo)老師
    掃碼了解并領(lǐng)取資料
    微信掃碼即可添加
    官方抖音號
    分享更多建工日常
    抖音掃一掃關(guān)注
  • APP下載
    掃一掃,立即下載
    醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)APP下載

    開發(fā)者:北京正保建工教育科技有限公司

    蘋果版本:8.5.0

    安卓版本:8.5.0

    應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

    APP:隱私政策:查看政策>

  • 當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 監(jiān)理工程師 > 試題中心 > 歷年試題

    2003年工程建設(shè)監(jiān)理案例分析考試試卷

    2007-02-05 09:01 來源:
    打印
    字體:

      一、某工業(yè)項目,建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作;經(jīng)過風(fēng)險識別、評價,按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策,相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表l)。

    風(fēng)險對策及控制措施表  表1

    序號 風(fēng)險事件 風(fēng)險對策 控制措施
    l 通貨膨脹 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同
    2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風(fēng)險回避 出現(xiàn)問題向承包單位索賠
    3 承包單位違約 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
     
    要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履
    約保函
    4 建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸過
    程中的意外事故
    風(fēng)險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出
    5 第三方責(zé)任 風(fēng)險自留 建立非基金儲備。

      通過招標,建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。

      設(shè)備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此,‘建設(shè)單位決定作設(shè)計變更,按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責(zé)實施。

      土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定,提出了索賠要求。

      問題:

      1.針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策,指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大?。?。分析監(jiān)理工程師在表1中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。

      2.針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更,說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。

      3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出±建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

      二、某工程,監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù),建設(shè)單位采用公開招標方式選定承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求,并規(guī)定2002年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標,乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸 ?/P>

      建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標,并簽訂了施工合同。施工開始后,建設(shè)單位要求提前竣工,并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議,寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。

      施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定,認為是甲承包單位為趕工拆模過早,混凝土強度不足造成。該事故未造成人員傷亡,但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失4.8萬元。

      質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符,不具備履約能力,又不可能保證提前竣工為由J提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起,不同意終止合同6建設(shè)單位按合同約定提請仲裁,仲裁機構(gòu)裁定終止合同,甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

      問題:

      1.指出該工程招投標過程中的不妥之處,并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應(yīng)給予補償?說明理由。

      2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后,在事故調(diào)查前。,總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?

      3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由。

      4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后,總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出?

      5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么?

      三、某工程項目,建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。4施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

      開工前:(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng),即通過計算修改了該部分圖紙,并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;

     ?。?)在合同約定開工日期的前5天,施工總承包單位書面提交了延期l0天開工申請,總監(jiān)理工程師不予批準。

      鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn):(1)一按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證,但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格:“(2)在鋼筋綁扎完畢后,施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后,混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求的強度。

      竣工驗收時:總承包單位完成了自查、自評工作,填寫了工程竣工報驗單,并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu),申請竣工驗收??偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收,即簽署了竣工報驗單,并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后,即將該工程正式投入使用。

      問題:

      1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進行評價,并說明理由。

      如果有不妥當(dāng)之處,寫出正確做法。

      2.對施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

      3.指出工程竣工驗收時,總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處,寫出正確做法。

      4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告,即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

      四、監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件:

      事件l.專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

      問題l:請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由??偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?

      事件2.施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患,為此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的,所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

      問題2:甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?

      事件3.專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工)。同時,指示甲施工單位將該材料進行檢驗,并報告了總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認,并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后,證實材料合格,可以使用,總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

      問題3:專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。

      事件4.乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求,而甲施工單位稱:此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令,乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

      問題4.甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

      事件5.對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱:本次停工系監(jiān)理工程師失職造成,且事先未征得建設(shè)單位同意。因此,建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任,由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

      問題5:建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?

      五、某工程項目合同工期為20個月,建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖1所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。

    hspace=0

                            圖1

      問題l:果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下h如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?

      由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成,總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月,工期相應(yīng)順延。4個月,鑒于工程未開工,因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。

      問題2:指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,并寫出相應(yīng)的正確做法。

      推遲4個月開工后,當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度,發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。

      此時,建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。

      該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工,數(shù)據(jù)見表2.

    施工段及流水節(jié)拍  表2

    hspace=0

      問題3:G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

      工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3 。承包單位在報價單中的工料單價為50形m3,其他直接費率為3%,間接費率為10%,現(xiàn)場經(jīng)費率為5%,利潤率為5%,計稅系數(shù)為3.41%.

      問題4:按合同約定。工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?

      六、某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式,工期為l5個月。承包單位投標所報工期為l3個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定:實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的l0%,最高拖延工期賠償限額為合同總價韻。10%;若能提前竣工,每提前l(fā)天的獎金按合同總價的1%計算。

      承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖2所示。

    hspace=0

      施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包單位完成該項目的施工實際用了l5個月。

      事件l:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元m3,實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作??偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14形m3。

      承包單位計劃用4個月完成。3項土方工程均租用l臺機械開挖,機械租賃費為l萬元/只·臺。

      事件2:F工作,因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。

      事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計l個月導(dǎo)致實際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。

      事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實際5.5個月完成。&t;/P>

      由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求:

      (1)順延工期6.5個月。理由是:完成N工作4個月;變更設(shè)計圖紙延誤1個月;

      連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響l個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。

     ?。?)N工作的費用補償=16元/m3×32萬m3=512萬元。

      (3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5月×l萬元/月·臺×l臺=5萬元。

      問題:

      1.請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責(zé)任分析。

      2.根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃,應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。 3.確定應(yīng)補償承包單位的費用,并說明理由。

      4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任,并計算其金額。

    包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任,并計算其金額。

    • 免費試聽
    • 輔導(dǎo)課程
    • 免費直播
    更多免費試聽課程點擊查看
    精品題
    上千道典型習(xí)題
    仿真密卷 3
    仿真歷年考點題
    專業(yè)題目解析
    原價:¥99
    復(fù)購正課享優(yōu)惠
    查看詳情
    建筑刷題寶

    · 全國聯(lián)考

    · 模擬實戰(zhàn)

    · 歷年真題

    免費掃碼免費做題
    學(xué)習(xí)社區(qū)
    • 備考交流
    • 微信
    • 抖音
    • 視頻號
    拒絕盲目備考,加學(xué)習(xí)群共同進步!
    尋找學(xué)習(xí)搭子
    回到頂部
    折疊