案例一

　　［背景］

　　某工程項(xiàng)目，于2003年4月2日開工，在開工后約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位在約定的時(shí)間內(nèi)，委派總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，將審定滿足要求的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。在施工過程中，承包單位提出施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行實(shí)施改進(jìn)方案。

　?。蹎栴}］

　　1.上述內(nèi)容中有哪些不妥之處？該如何進(jìn)行？

　　2.審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則有哪些？

　　3.對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)怎么辦？

　　「參考答案」

　　1.不妥之處和正確做法如下：

　　（1）不妥之處：在開工后約定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)。

　　正確做法：在開工前報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)。

　?。?）不妥之處：承包單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。

　　正確做法：應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　?。?）不妥之處：建設(shè)單位委派總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核。

　　正確做法：不需建設(shè)單位委派。

　?。?）不妥之處：將審定后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

　　正確做法：將審定后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。

　?。?）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　正確做法：施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查。

　　2.審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則是：

　　（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；

　　（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性；

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性；

　?。?）技術(shù)方案的先進(jìn)性；

　?。?）質(zhì)量保證措施切實(shí)可行；

　?。?）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行；

　?。?）滿足公司和法規(guī)要求，尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

　　3.對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。

　　案例二

　　［背景］

　　某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。該項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。

　　該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出了如下示意圖，見圖l-1.

　　圖1-1 參建各方的關(guān)系

　　在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施512總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份資料。

　　［問題］

　　1.請(qǐng)畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。

　　2.在圖1-1所示的建設(shè)工程各方關(guān)系示意圖上，標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系，按《合同法》注明是何種合同關(guān)系）。

　　3.C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計(jì)單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)，為什么？

　　4.總監(jiān)理工程師對(duì)總承包單位質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系的審查應(yīng)側(cè)重什么內(nèi)容？

　　5.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供什么資料？

　?。蹍⒖即鸢福?/STRONG>

　　1.（1）直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖1-2所示。

　　圖1-2直線職能制啦理組織機(jī)構(gòu)示意圖

　?。?）直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)易出現(xiàn)的問題是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。

　　2.建設(shè)工程各方關(guān)系如圖1-8所示。

　　3.C公司在幕墻工程變更設(shè)計(jì)單上以設(shè)計(jì)單位的名義不能簽認(rèn)。因C公司為設(shè)計(jì)分包單位，所以，設(shè)計(jì)變更應(yīng)通過設(shè)計(jì)總承包單位A辦理。

　　4.總監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審查：質(zhì)量管理、技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　5.分包單位還應(yīng)提供：

　　（1）分包單位業(yè)績(jī)；

　　（2）擬分包工程內(nèi)容和范圍；

　?。?）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

分享到：

【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：