1.項目管理核心任務是（?。?/p>

　　A.進度控制　B.質量控制　C.目標控制　D.投資控制

　　2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃，以使項目的（?。┑靡詫崿F(xiàn)。

　　A.費用目標　B.安全目標　C.進度目標　D.質量目標　E.成本目標

　　3.（?。┑捻椖抗芾硎枪芾淼暮诵?/p>

　　A.設計方　B.施工方　C.業(yè)主方　D.監(jiān)理方

　　4.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系是（?。?/p>

　　A.矛盾的　B.對立的　C.統(tǒng)一的　D.對立統(tǒng)一的

　　5.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（?。?/p>

　　A.決策階段　B.實施階段　C.使用階段　D.保修階段　E.竣工驗收階段

　　6.項目管理中最重要的任務是（?。?/p>

　　A.投資控制　B.進度控制　C.合同管理　D.安全管理

　　7.工程項目總承包方的項目管理主要服務于（?。?。

　　A.業(yè)主方的利益　B.總承包方本身的利益　C.社會的利益

　　D.施工方的利益　E.項目的整體利益　　

　　8.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是（A、B、D）。

　　A.確保工程建設質量　B.提高工程建設水平

　　C.提高我國的監(jiān)理水平　D.充分發(fā)揮投資效益

　　E.增加咨詢服務的市場份額

　　9.建設工程監(jiān)理的依據(jù)是（?。?。

　　A.國家批準的工程建設項目文件

　　B.有關工程建設的法律法規(guī)

　　C.工程監(jiān)理合同

　　D.工程建設合同

　　E.遵循守法、誠信、公正、科學的準則

　　10.必須實行監(jiān)理的建設工程包括（BCDE）

　　A.國債建設工程

　　B.大中型公用事業(yè)工程

　　C.國家重點建設工程

　　D.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)

　　E.利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

　　11.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（?。?。

　　A.代理關系B.法律關系　C.合同關系　D.經濟關系

　　12.從事工程建設監(jiān)理活動，應當遵循的準則包括（?。?/p>

　　A.守法　B.誠信　C.公正　D.科學　E.有償

　　13.我國的工程建設監(jiān)理屬于國際上的（　）項目管理的范疇。

　　A.施工方B.供貨方C.業(yè)主方D.總承包方

　　14.工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（P5）。

　　A. 連帶賠償責任　B.連帶違約責任　C.共同法律責任　D.共同賠償責任　　

　　16.有兩個指令源的組織結構模式是（?。?。

　　A.矩陣組織　B.線性組織　C.職能組織　D.事業(yè)部組織

　　17.矩陣組織結構的特點包括（?。?。

　　A.有兩個指令源　B.有兩個以上的指令源

　　C.單一的指令源　D.適用于大的系統(tǒng)

　　E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

　　18.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（P6）

　　A.邏輯關系B.指令關系C.組織關系D.命令關系

　　19.（D）屬于動態(tài)關系。

　　A.WBSB.組織分工C.組織結構模式D.工作流程組織

　　20.工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（P6）

　　A.邏輯關系　B. 指令關系　C.組織關系　D.命令關系

　　21.控制項目目標四項主要措施中最重要的措施是（P7）。

　　A. 管理措施　B.組織措施　C.經濟措施　D.技術措施

　　22.項目結構圖是一個組織工具，它通過（?。┑姆绞綄σ粋€項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　A.網絡圖　B.樹狀圖　C.橫道圖　D.關聯(lián)圖

　　23.建設工程項目管理規(guī)劃屬于（P12）的范疇。

　　A.總承包方項目管理　B. 業(yè)主方項目管理　C.設計方項目管理　D.施工方項目管理

　　24.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目的（?。╇A段。

　　A.決策　B.實施　C.使用　D.后評價

　　25.建設工程項目管理規(guī)劃應由（?。┴撠熅幹啤?/p>

　　A.咨詢工程師　B.項目經理　C.監(jiān)理工程師　D.承包商　　

　　26.國際上業(yè)主方項目管理的方式不包括（P13）。

　　A.業(yè)主方自行管理　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理

　　C. 業(yè)主方委托總承包方管理　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理

　　27.我國業(yè)主方主要通過（P13）方式選擇設計方案和設計單位

　　A.設計競賽　B.設計招標加設計競賽　C.設計委托　D. 設計招標

　　28.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式稱為（?。?/p>

　　A.設計—施工總承包　B.設計采購施工總承包

　　C.EPC總承包　D.施工總承包

　　29.設計—施工總承包和設計采購施工總承包都應對承包工程的（?。┤尕撠?。

　　A.質量　B.成本　C.工期　D.安全　E.造價　　

　　30.在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作是（P15）。

　　A. 確定用于目標控制的計劃值　B.收集項目目標的實際值

　　C.將實際值與計劃值進行比較　D.確定計劃值與實際值的偏差

　　31.調整任務分工屬投資控制的糾偏措施中的（　）。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經濟措施　D.技術措施

　　1Z201070掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任

　　32.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（P17）年，至（）年2月27日止。

　　A.3，2006　B.6，2009　C.5，2008　D.5，2007

　　33.在我國，項目經理是一個（P17）的名稱

　　A.工作崗位　B.技術職稱　C.管理人士　D.專業(yè)人士

　　34.建造師是（P17）。

　　A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人　B.一個工作崗位的名稱

　　C.一種專業(yè)人士的名稱　D.項目經理的另一種說法

　　35.在國際上，項目經理的地位和作用，以及特征如下（）。

　　A. 上級任命的一個項目管理班子負責人

　　B.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C. 項目經理任務僅限于從事項目管理工作

　　D.項目經理是一個技術崗位

　　E.項目經理均擁有人事權、財權和采購權

　　36.項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力（P17）。

　　A. 組織項目管理班子　B. 進行合理的經濟分配C.簽署施工承包合同

　　D. 選擇施工作業(yè)隊伍　E. 調配進入項目上的人、財、物　　

　　37.人力資源管理工作的第一個步驟是（P18）。

　　A.員工培訓　B.通過招聘增補員工　C.編制人力資源規(guī)劃　D.進行人員甄選

　　38.施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（ABDE）。

　　A.編制組織和人力資源規(guī)劃

　　B.組織項目管理班子人員的獲取

　　C.管理項目管理班子的成員

　　D.選擇施工作業(yè)隊伍

　　E.團隊建設　　

　　39.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（P19）

　　A.組織實施方式　B.組織運行方式　C.組織結構方式　D.組織管理方式

　　40.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是（?。?。

　　A.總價包干　B.交鑰匙　C.控制投資　D.實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化

　　41.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（P20）。

　　A.固定單價合同　B.固定總價合同　C.變動單價合同　D.變動總價合同

　　42.在國際上，建設工程項目總承包的組織可能模式有（P20）。

　　A. 一個組織既有設計力量又有施工力量，由其獨立承擔建設工程項目的總承包

　　B. 由設計單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔特定建設工程項目的總承包任務

　　C. 由設計單位承接建設工程總承包任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務

　　D. 由施工單位承接建設工程總承包任務，而設計單位作為其分包承擔其中的設計任務

　　E.由多個施工單位組成聯(lián)合體與設計單位共同承擔總承包任務　　

　　43.《建筑法》規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，（P21）應將委托的監(jiān)理內容、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　A.監(jiān)理單位　B. 建設單位　C.總承包單位　D.政府質量監(jiān)督部門

　　44.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求時，應當報告（P21）要求設計單位改正。

　　A.監(jiān)理單位　B. 建設單位　C.設計單位　D.政府質量監(jiān)督部門

　　45.施工企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（P21）小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構

　　A.8　B.12　C.24　D.48

　　46.我國在建筑施工企業(yè)推行項目經理資質管理辦法的時間是（P22）

　　A.1983年　B.1988年　C.1995年　D.2003年

　　47.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（P23）

　　A.DM+PM+FM　B.DM+PM+CM　C. LM+PM+FM　D.DM+WM+FM

　　48.工程項目策劃的最終目的是為項目建設的決策和實施（C）。

　　A.提供依據(jù)　B.確定基準　C.增值　D.確定項目范圍

　　49.下列哪項內容不屬于建設工程項目決策階段策劃的內容（P24）

　　A.項目結構分析　B.建設環(huán)境和條件的調查與分析

　　C.項目決策的風險分析　D. 項目目標的分析和再論證　　

　　50.風險管理的工作流程是（P26）

　　A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移

　　B.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

　　C.風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制

　　D.風險辨識、風險控制、風險分析、風險轉移

　　51.在事件風險量區(qū)域圖中，風險量最大的區(qū)域是（P25）。

　　A.風險區(qū)　B.風險區(qū)　C.風險區(qū)　D.風險區(qū)