案例一

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　　某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類(lèi)。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見(jiàn)表l-4）。

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表

　　通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽定了合同。

　　設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符，對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。

　?。蹎?wèn)題］

　　1.針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大小）。分析監(jiān)理工程師在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確，并說(shuō)明理由。

　　2.針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序。

　　3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫(xiě)出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

　　［考點(diǎn)］

　　建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)變更和索賠

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　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是在自身不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；如果風(fēng)險(xiǎn)可以回避，就應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)回避這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)自留是在風(fēng)險(xiǎn)量很小或自身有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才采用。

　　本題將風(fēng)險(xiǎn)歸為大、中、小三類(lèi)，就應(yīng)該以此為依據(jù)來(lái)回答第一問(wèn)題。

　　設(shè)計(jì)變更的原因是由設(shè)計(jì)單位的過(guò)錯(cuò)而引起，那么首先就應(yīng)該由建設(shè)單位提出要求，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更圖紙后承包單位實(shí)施。

　　承包單位提出索賠時(shí)只需要遞交“申請(qǐng)表”，而總監(jiān)理工程師核實(shí)“申請(qǐng)表”后，通過(guò)“審批表”的形式來(lái)決定是否批準(zhǔn)。

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　　1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。

　?。?）正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。

　?。?）正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┑穆募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留（或答“應(yīng)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)”）。

　?。?）正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，有應(yīng)對(duì)措施。

　　2.設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序是：

　　（1）建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求；

　?。?）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件；

　?。?）總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；

　　（4）各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更；

　?。?）監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

　　3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式有：“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”、“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”。

　　總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式有：“費(fèi)用索賠審批表”、“工程臨時(shí)延期審批表”、“工程最終延期審批表”。

　　案例二

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　　某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程之前，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，按以下步驟進(jìn)行：

　?。?）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；

　?。?）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；

　　（3）制訂工作流程和信息流程；

　?。?）設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。

　?。蹎?wèn)題］

　　1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)的步驟是否不妥？請(qǐng)寫(xiě)出正確的步驟。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)哪些因素來(lái)確定？

　　3.組織機(jī)構(gòu)形式選擇的基本原則是什么？

　?。劭键c(diǎn)］

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立

　?。郯咐治觯?/P>

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建立時(shí)要根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，合理組建。這是監(jiān)理工作開(kāi)始之前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段的不同，設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。

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　　1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥。

　　正確步驟是：（2）→（1） →（4） →（3）。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

　　3.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通。

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