單項(xiàng)選擇題

　　1、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )天內(nèi)訂立書面合同。

　　A、30
　　B、15
　　C、20
　　D、60

　　2、質(zhì)量控制的目的是（ ）。

　　A、致力于滿足質(zhì)量要求
　　B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
　　C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
　　D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的

　　3、工作效率考核的主要目的是（ ）。

　　A、為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障
　　B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的順利完成
　　C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
　　D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　4、任何一個組織系統(tǒng)都有人、財、物、時間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中最重要的是（ ）。

　　A、人的要素
　　B、財力要素
　　C、時間要素
　　D、信息要素

　　5、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是（ ）。

　　A、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念
　　B、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值
　　C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價格
　　D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算

　　6、關(guān)于評價時間的說法中錯誤的是( )。

　　A、評價時間可分為階段性評價、中間過渡時間評價和定期評價
　　B、階段性評價是指一個子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性的工作評價
　　C、階段性評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評價
　　D、年度評價指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價

　　7、在貨物采購合同中，驗(yàn)收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運(yùn)貨物時，驗(yàn)收地點(diǎn)一般在（ ）。

　　A、業(yè)主所在地
　　B、廠商所在地
　　C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可
　　D、另外找其他地點(diǎn)

　　8、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。

　　A、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　B、國際與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
　　C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
　　D、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

　　9、設(shè)計質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)（ ），其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

　　A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值
　　B、滿足項(xiàng)目建議書要求
　　C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
　　D、受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制

　　10、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。

　　A、項(xiàng)目施工
　　B、協(xié)調(diào)
　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
　　D、總結(jié)評價

　　11、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是（ ）。

　　A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
　　B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
　　C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
　　D、提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　12、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（ ）。

　　A、投標(biāo)須知
　　B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
　　C、標(biāo)底
　　D、投票函的格式及附錄

　　13、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對整個工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。

　　A、決策階段
　　B、準(zhǔn)備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、竣工驗(yàn)收階段

　　14、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（ ）。

　　A、職責(zé)安排
　　B、改善環(huán)境
　　C、團(tuán)隊建設(shè)
　　D、培訓(xùn)

　　15、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ ）。

　　A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊中沒有一個明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
　　B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
　　C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
　　D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任

　　16、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（ ）。

　　17、關(guān)于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是（ ）。

　　A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
　　B、以委托合同為根本要求
　　C、管理過程中資金投入相對巨大
　　D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　18、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款”?！俺邪嗽陔p方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更”。

　　A、14，14
　　B、15，15
　　C、14，15
　　D、30，30

　　19、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（ ）的高級專家系統(tǒng)。

　　A、松散
　　B、半松散
　　C、密集
　　D、半密集

　　20、初步設(shè)計評審的會議紀(jì)要應(yīng)由（ ）發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理
　　B、監(jiān)理工程師
　　C、咨詢工程師
　　D、設(shè)計經(jīng)理

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是( )。

　　A、國家融資項(xiàng)目
　　B、外國政府貸款項(xiàng)目
　　C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
　　D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
　　E、國有資金投資項(xiàng)目

　　2、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有（ ）。

　　A、設(shè)計質(zhì)量保證
　　B、規(guī)劃質(zhì)量保證
　　C、物資、器材供應(yīng)質(zhì)量保證
　　D、勘測質(zhì)量保證
　　E、質(zhì)量情報工作質(zhì)量保證

　　3、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為　　A、　　B、C三級，B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。

　　A、施工分包方質(zhì)檢人員
　　B、總承包方質(zhì)檢人員
　　C、監(jiān)理工程師
　　D、業(yè)主代表
　　E、政府質(zhì)量督察人員

　　4、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（ ）。

　　A、工程項(xiàng)目合同是一個合同群體
　　B、合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同
　　C、合同內(nèi)容龐雜
　　D、工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
　　E、工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性

　　5、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。

　　A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
　　B、核對表
　　C、評分與說明
　　D、承受度
　　E、報告格式和跟蹤

　　6、資格審查主要是審查投標(biāo)申請人，應(yīng)符合的條件有（ ）。

　　A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利
　　B、具有圓滿履行合同的能力
　　C、以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績情況
　　D、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)
　　E、從來沒有過與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為

　　7、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接包括（ ）。

　　A、設(shè)計與業(yè)主的銜接
　　B、設(shè)計與各有關(guān)專業(yè)之間的銜接
　　C、設(shè)計與采購的銜接
　　D、設(shè)計與施工組織的銜接
　　E、設(shè)計與咨詢（監(jiān)理）單位的銜接

　　8、下列有關(guān)合同價款管理的說明，正確的是( )。

　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10％
　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30％
　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)
　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　9、在研究項(xiàng)目組織活動的問題時，要注意的問題有（ ）。

　　A、組織要素的有用性
　　B、要素相關(guān)性
　　C、要素的能動性
　　D、要素的一致性
　　E、運(yùn)動規(guī)律性

　　10、關(guān)于投標(biāo)招標(biāo)的原則正確的是（ ）。

　　A、公開原則
　　B、公平原則
　　C、公正原則
　　D、誠實(shí)信用原則
　　E、國產(chǎn)化原則

　　11、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有( )。

　　A、工作效率
　　B、工作紀(jì)律
　　C、工作質(zhì)量
　　D、工作成本
　　E、工作時間

　　12、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是（ ）。

　　A、以更高的效益為目標(biāo)
　　B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
　　C、是對工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性
　　E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)

　　13、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )。

　　A、綜合管理
　　B、范圍管理
　　C、質(zhì)量管理
　　D、運(yùn)營管理
　　E、財務(wù)管理

　　14、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
　　B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流

　　15、開展項(xiàng)目的后評價工作，具體包括( )。

　　A、過程評價
　　B、績效評價
　　C、持續(xù)性評價
　　D、在以上評價的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
　　E、一定時期的運(yùn)營管理

　　單項(xiàng)選擇題答案

1：A| 2：A| 3：B| 4：A| 5：C| 6：A| 7：A| 8：C| 9：A| 10：C| 11：A| 12：C| 13：A| 14：A| 15：B| 16：B| 17：A| 18：A| 19：B| 20：D|

　　多項(xiàng)選擇題答案

1：A、B、D、E、 | 2：A、C、E、 | 3：A、B、 | 4：A、B、C、D、E、 | 5：A、C、D、E、 | 6：A、B、C、D、 | 7：B、C、D、 | 8：A、C、E、 | 9：A、B、C、E、 | 10：A、B、C、D、 | 11：A、B、C、D、 | 12：B、C、D、E、 | 13：A、B、C、D、 | 14：A、B、C、D、 | 15：A、B、C、D、 |

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