單項(xiàng)選擇題

　　1、項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)椋?）。

　　A、①③②⑥④⑤
　　B、②③①⑤④⑥
　　C、①②③⑥⑤④
　　D、②①③⑤④⑥

　　2、工程項(xiàng)目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
　　B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
　　C、書(shū)面溝通要求精確
　　D、書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　3、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（ ）。

　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
　　B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　4、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（ ）之間。

　　A、項(xiàng)目式和復(fù)合式
　　B、職能式和項(xiàng)目式
　　C、平衡式和項(xiàng)目式
　　D、無(wú)法判斷

　　5、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了（ ）。

　　A、公開(kāi)原則
　　B、公平原則
　　C、公正原則
　　D、誠(chéng)實(shí)可信原則

　　6、工作成本考核的主要目的是（ ）。

　　A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
　　B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
　　C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
　　D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　7、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ），這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。

　　A、施工操作
　　B、施工工序
　　C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
　　D、施工作業(yè)對(duì)象

　　8、項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的是( )。

　　A、誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么
　　B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
　　C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么
　　D、國(guó)家的宏觀政策、法律法規(guī)等

　　9、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是（ ）。

　　A、資源消耗計(jì)劃
　　B、費(fèi)用估算
　　C、費(fèi)用計(jì)劃
　　D、費(fèi)用控制

　　10、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是( )。

　　A、咨詢工程師
　　B、社會(huì)公眾
　　C、業(yè)主
　　D、承包商

　　11、下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（ ）。

　　A、咨詢工程師的工作是智力型工作
　　B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
　　C、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
　　D、職業(yè)的規(guī)范性

　　12、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是( )。

　　A、角色和職責(zé)安排
　　B、人員管理計(jì)劃
　　C、人員的確定
　　D、組織圖表及有關(guān)說(shuō)明

　　13、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
　　B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
　　C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
　　D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算

　　14、溝通方式的選取取決于（ ）。

　　A、欲要溝通的對(duì)象
　　B、合同規(guī)定
　　C、提出溝通的一方
　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　15、人力資源管理的主要工作以（ ）為主。

　　A、人員的獲取
　　B、環(huán)境的改善
　　C、人員的分工與協(xié)調(diào)
　　D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　16、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。

　　A、建立和保持有效暢通的信息通道
　　B、經(jīng)常性的檢查
　　C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
　　D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　17、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中，評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)是（ ）。

　　A、概率—后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
　　B、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)
　　C、數(shù)據(jù)精度排隊(duì)
　　D、SWOT分析

　　18、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。

　　A、工程項(xiàng)目合同管理
　　B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　19、工程項(xiàng)目在( )工作量不大，但卻十分重要。

　　A、準(zhǔn)備階段
　　B、實(shí)施階段
　　C、策劃和決策階段
　　D、竣工驗(yàn)收階段

　　20、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于（ ）的內(nèi)容。

　　A、直接費(fèi)
　　B、其他直接費(fèi)
　　C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
　　D、增加費(fèi)　

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。

　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開(kāi)原則
　　D、誠(chéng)實(shí)信用原則
　　E、等價(jià)有償原則

　　2、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括（ ）。

　　A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
　　B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報(bào)酬
　　C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
　　D、明確工程承包商的義務(wù)
　　E、明確勘察設(shè)計(jì)單位的義務(wù)

　　3、溝通的方式包括( )。

　　A、書(shū)面正式的
　　B、書(shū)面非正式的
　　C、口頭正式的
　　D、口頭非正式的
　　E、正式的

　　4、開(kāi)標(biāo)會(huì)可以由（ ）主持。

　　A、招標(biāo)人
　　B、投標(biāo)人
　　C、政府部門
　　D、咨詢工程師
　　E、項(xiàng)目經(jīng)理

　　5、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。

　　A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
　　B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
　　D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突

　　6、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括（ ）。

　　A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
　　B、時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線
　　C、橫道圖
　　D、網(wǎng)絡(luò)圖
　　E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

　　7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ）。

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
　　D、評(píng)價(jià)
　　E、改善環(huán)境

　　8、對(duì)工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大時(shí)適宜采用（ ）。

　　A、強(qiáng)矩陣式
　　B、平衡矩陣式
　　C、弱矩陣式
　　D、項(xiàng)目式
　　E、職能式

　　9、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ）。

　　A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
　　B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
　　C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
　　D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
　　E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

　　10、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案
　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
　　C、編制標(biāo)底
　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　11、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。

　　A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控
　　B、處理設(shè)計(jì)變更
　　C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度
　　D、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理
　　E、建立人員考核準(zhǔn)入制度

　　12、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（ ）。

　　A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
　　B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
　　C、設(shè)計(jì)策劃
　　D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
　　E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

　　13、開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括( )。

　　A、過(guò)程評(píng)價(jià)
　　B、績(jī)效評(píng)價(jià)
　　C、持續(xù)性評(píng)價(jià)
　　D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
　　E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理

　　14、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。

　　A、可行性研究
　　B、項(xiàng)目評(píng)估及決策
　　C、初步設(shè)計(jì)
　　D、施工圖設(shè)計(jì)
　　E、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　15、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A、變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
　　B、變更工作在技術(shù)上可行
　　C、業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
　　D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
　　E、對(duì)總工期的影響保持在最低限度

　　單項(xiàng)選擇題答案

1：D| 2：B| 3：A| 4：B| 5：B| 6：D| 7：C| 8：D| 9：D| 10：B| 11：C| 12：C| 13：C| 14：A| 15：C| 16：C| 17：C| 18：B| 19：C| 20：B|

　　多項(xiàng)選擇題答案

1：B、D、E、 | 2： A、B、C、 | 3： A、B、C、D、 | 4： A、D、 | 5： A、B、C、D、 | 6： A、B、E、 | 7：B、C、D、E、 | 8： A、D、 | 9：B、C、D、E、 | 10： A、B、C、D、 | 11：C、E、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、B、C、D、 | 14： A、B、 | 15：B、C、D、E、 |

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