一、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示。

　　圖1-l 二標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。

　　總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

　　總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

　　問題：

　　1.圖l-l所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。

　　2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點(diǎn)。

　　3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

　　二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

　　問題：

　　1.針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

　　4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

　　5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。

　　三、某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》。

　　事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

　　事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。

　　事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

　　事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

　　問題：

　　1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問題？

　　3.對(duì)事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

　　4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　5.事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織？其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中？因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)？

　　四、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。

　　事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。

　　事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。

　　事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。

　　事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測(cè)單位加強(qiáng)安裝過程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。

　　問題：

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收？為什么？

　　3.事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確？說明理由。項(xiàng)目監(jiān)

　　理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)？為什么？

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？為什么？

　　5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？

　　五、某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/日工；總工期為120天；竣工時(shí)間提前獎(jiǎng)勵(lì)為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（單位：天）

　　圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施I單位對(duì)某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。

　　事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)；由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。

　　事件3：①由于建設(shè)單位要求對(duì)B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺(tái)班）；②由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺(tái)班）；③由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場(chǎng)，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺(tái)班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要求。

　　事件4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。該工程的實(shí)際工期為l22天。

　　問題：

　　1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？

　　2.逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。

　　3.逐項(xiàng)說明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計(jì)算過程）。

　　4.事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？

　　5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少？

　　六、某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示（時(shí)間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表6—1.

　　圖6-1施工進(jìn)度計(jì)劃

　　　　工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840立方米，工作持續(xù)時(shí)間未變。

　　事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25％。

　　事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。

　　問題：

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分要的B、C三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說明理由

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時(shí)間？為什么？

　　3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用是多少？

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？

　　5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？

　　標(biāo)準(zhǔn)答案一：
　　 1．（1）直線制組織形式（0.5分）；
　　（2）優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單（0.5分）、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責(zé)分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關(guān)系明確（0.5分）。
　　2．（1）矩陣制組織形式（1分）。
　?。?）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下（5分）；（2）缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），容易產(chǎn)生矛盾指令（0.5分），處理不當(dāng)會(huì)發(fā)生扯皮現(xiàn)象（0.5分）。

　　3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（1分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配（0.5分）。
　?。?）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。
　　(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥（0.5分），，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。 　
　　(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（0.5分）簽發(fā)。
　　(5)指定專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。
　　4．直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥（0.5分）。 正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔（1分），監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔（1分），建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔（1分）。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案二：
　　1． 處理程序：
　　（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求（1分）。
　　（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：
　　① 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）；
　?、?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估（0.5分）；
　?、?總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）；
　?、?總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。
　?。?）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工（1分）。
　　2．方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實(shí)施。
　　3．不妥（0.5分）。
　　理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審（0.5分），現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》（0.5分），并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位（0.5分）。
　　4． 可以（1分）。
　　理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)（1分）。
　　5．四方責(zé)任及理由：
　?。?）建設(shè)單位沒有責(zé)任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。
　　（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。
　?。?）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。
　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。
　　（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案三：
　　1．（1）事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》不妥（0.5分）。
　　理由：依據(jù)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》（1分）。
　　（2）事件2中：
　?、佟〗ㄔO(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥（0.5分）；
　　理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)（1分）。
　?、凇√岢霾辉僭试S施工單位將防水工程分包的要求不妥（0.5分）；
　　理由：違反施工合同約定（1分）。
　　2．處理如下：
　　（1）下達(dá)《工程暫停令》（1分）；
　?。?）對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查（1分）；
　　（3）如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；
　?。?）如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位（1分）。
　　3．處理如下：
　?。?）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（1分）；
　?。?）責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查（1分）；
　　（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告（1分），判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（1分）；
　?。?）審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案（1分）；
　?。?）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查（1分）；
　?。?） 組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收（1分），寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔（1分）。
　　4．（1）由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場(chǎng)不妥（0.5分）；
　　理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交（0.5分）。
　?。?）建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥（0.5分）；
　　理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點(diǎn)，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)（0.5分）。
　　5．由施工單位組織（0.5分）；已包含在合同價(jià)中（0.5分）；由建設(shè)單位承擔(dān)（0.5分）。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案四：
　　1．（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）。
　?。?）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布（0.5分）。
　?。?）不妥之處：會(huì)議紀(jì)要直接發(fā)給有關(guān)單位（0.5分）；
　　正確做法：各方會(huì)簽后分發(fā)（0.5分）。
　　（4）不妥之處：會(huì)后編制和報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)在第一次工地會(huì)議前編制和報(bào)送（0.5分）。
　　2．（1）不妥之處：施工人員不按圖施工（0.5分），而是憑經(jīng)驗(yàn)施工（0.5分）；
　　正確做法：必須按圖施工（1分）。
　?。?）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報(bào)（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)（1分）。
　?。?）不妥之處：設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)以書面形式告知（1分）。
　?。?）可以（0.5分）；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分）。
　　3．（1）不正確（0.5分）。理由：設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分），該部位可以進(jìn)行驗(yàn)收，給予計(jì)量（0.5分）。
　?。?）不應(yīng)批準(zhǔn)（0.5分）。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的（1分）。
　　4．（1）工期索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期（1分）。
　?。?）費(fèi)用索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞（1分），所造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。
　　5．正確（0.5分）。
　　理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)（0.5分）。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案五：
　　1．不正確（0.5分）。
　　理由：依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，（1）建筑安裝工程費(fèi)（或檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）中不包括構(gòu)件破壞性試驗(yàn)費(fèi)（0.5分）；（2）建筑安裝工程中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不包括試驗(yàn)用房修建費(fèi)用（0.5分）。
　　2．（1）要求建設(shè)單位支付保管費(fèi)合理（0.5分）。
　　理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定（0.5分），建設(shè)單位提供的材料，施工單位負(fù)責(zé)保管，建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費(fèi)用（0.5分）。
　?。?）要求建設(shè)單位支付檢驗(yàn)費(fèi)合理（0.5分）。
　　理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定（0.5分），建設(shè)單位提供的材料，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，建設(shè)單位承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用（0.5分）。
　?。?）要求建設(shè)單位支付二次搬運(yùn)費(fèi)不合理（0.5分）。
　　理由：二次搬運(yùn)費(fèi)已包含在措施費(fèi)（或直接費(fèi)）中（1分）。
　　3．（1）B工作停工3天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長3天（0.5分），因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因（或因?qū)俜鞘┕挝辉颍?.5分），且工作處于關(guān)鍵線路上（0.5分）；費(fèi)用可以索賠（0.5分），應(yīng)補(bǔ)償停工損失=3天×30工日×50元/工日+3天×10臺(tái)班×200元/臺(tái)班=10500元（0.5分）。
　?。?）C工作停工5天：工期索賠不予批準(zhǔn)（0.5分），停工損失不予補(bǔ)償（0.5分），因?qū)偈┕挝辉颍?.5分）。
　?。?）E工作停工6天：應(yīng)批準(zhǔn)工期延長1天（1分），該停工雖屬建設(shè)單位原因（0.5分），但E工作有5天總時(shí)差（0.5分），停工使總工期延長1天；費(fèi)用可以索賠（0.5分），應(yīng)補(bǔ)償停工損失=6天×20工日×50元/工日+6天×5臺(tái)班×200元/臺(tái)班=12000元（0.5分）。
　　4． 若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位承擔(dān)（2分）；若構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，由施工單位承擔(dān)（2分）。
　　5． 由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長4天（1分），工期提前120+4-122=2天（1分），施工單位應(yīng)獲工期提前獎(jiǎng)勵(lì)（0.5分），應(yīng)得金額==2天×3000元/天=6000元（0.5分）。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案六：
　　1．⑴ 實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。

　?、?B工作拖后1周（0.5分），不影響工期（0.5分），因B工作總時(shí)差為1周（0.5分）。
　?、?C工作拖后1周（0.5分），不影響工期（0.5分），因C工作總時(shí)差為3周（0.5分）。
　?、?D工作拖后2周（0.5分），影響工期2周（0.5分），因D工作總時(shí)差為0（D工作為關(guān)鍵工作）（0.5分）。
　　2．批準(zhǔn)工程延期2周（1分）；
　　理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位原因（1分）。
　　3．（1）事件2不能索賠費(fèi)用（0.5分），因異常惡劣的氣候造成施工單位機(jī)械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠（1分）。
　?。?）事件4可以索賠費(fèi)用（0.5分），因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因（1分）。
　?。?）可獲得的費(fèi)用為4臺(tái)班×100元/臺(tái)班+1200元=1600元（1分）。
　　4．不予結(jié)算（1分），因施工單位對(duì)C工作的費(fèi)用沒有報(bào)價(jià)（1分），故認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用已分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項(xiàng)目中（2分）。
　　5．施工單位可以得到的結(jié)算款為：
　　A工作：840m³×300元/ m³=252 000元（1分）
　　B工作：1200m³×25%×320元/ m³=96 000元（1分）
　　D工作：4臺(tái)班×100元/臺(tái)班+1200元=1600元
　　小計(jì)：252 000元+96 000元+1 600元=349 600元（2分）