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　　分割銷售后所帶來的產(chǎn)權(quán)分散與商業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營的矛盾一直是困擾商鋪營銷的主要問題。雖然大型商家整體承租的銷售模式在一定時期內(nèi)解決了這個矛盾。但在返租期滿后又將如何解決這個問題來保障眾多小業(yè)主的利益？大型商家繼續(xù)租用，恐怕難以應(yīng)對眾多的小業(yè)主，大型商家不繼續(xù)租用，也需將其統(tǒng)一規(guī)劃成一個商場來實現(xiàn)其商業(yè)價值。

　　發(fā)展商在承租期滿后，從項目本身營銷的角度看，其已經(jīng)完成了對業(yè)主的承諾。但為更好實現(xiàn)商業(yè)的銷售價值，發(fā)展商需提前解決好這一問題，不要為將來的商場經(jīng)營留下后遺癥。

　　首先，成立業(yè)主委員會由業(yè)主委員會來統(tǒng)籌安排商場未來租賃權(quán)及經(jīng)營權(quán)，并按照小業(yè)主的投資額合理劃分比例關(guān)系，通過類似“股權(quán)”的形式在實現(xiàn)整體效益的情況下，全面、公平地保障所有業(yè)主的收益。具體運作可通過業(yè)主投資額的大小，確定所有業(yè)主的分配權(quán)利。再選舉會長、執(zhí)行會長、會員等。業(yè)主委員會可通過自行運作或委托專業(yè)商業(yè)機構(gòu)代管、代租等形式實現(xiàn)商場的統(tǒng)一經(jīng)營。

　　其次，在項目前期分割規(guī)劃中，就充分考慮今后經(jīng)營的需要合理組織人流走向通道，合理設(shè)置通道長、寬。盡量保證鋪位的分割做到“分則好售，合則好用”。這樣，即使返租期滿后，大型商家不再租用，也可以通過商場本身布局，組織成立相應(yīng)主題商場對應(yīng)招商。大型商家整體承租后再分割銷售作為一種商鋪的營銷模式，有其存在的合理性，它最大程度的解決了經(jīng)營統(tǒng)一與分散產(chǎn)權(quán)的矛盾。但同時也應(yīng)意識到其所帶來的風險，只有在前期合理回避相應(yīng)風險，無論是發(fā)展商的開發(fā)獲利，還是小業(yè)主的投資收益，都將得到更有效的保障。