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水利、水電設備成套工作管理辦法

2013-09-24 10:54    【  【打印】【我要糾錯】

  第一章 總則

  第一條 為加強水利、水電設備成套管理工作,促進水利、水電成套設備達到質(zhì)量優(yōu)良、使用可靠、技術先進、匹配恰當、價格合理、供應及時,確保水利、水電項目按時投產(chǎn),根據(jù)國家和有關主管部門的規(guī)定,結合我部水利、水電設備成套工作的實際情況,特制定本辦法。

  第二條 水利部物資局是水利、水電建設大、中型項目設備成套工作的歸口管理單位。按統(tǒng)一計劃、分級負責的原則,實行部物資局、主管廳(局、委)和項目業(yè)主三級成套管理(部管項目二級管理)。

  第三條 國家投資或與地方合資的水利、水電建設大、中型項目均由部物資局統(tǒng)一組織成套,負責行業(yè)歸口管理。對主要、關鍵的配套設備訂貨合同進行鑒證,對設備的質(zhì)量、價格、交貨進度等進行檢查、監(jiān)督。

  第四條 水利、水電設備成套工作要認真貫徹執(zhí)行國家的法律、方針、政策及有關主管部門發(fā)布的廉政規(guī)定,遵紀守法。各級水利、水電設備成套部門和有關單位、個人不得通過設備選廠、訂貨等工作環(huán)節(jié)收取回扣。

  第二章 工作網(wǎng)絡和職資

  第五條 由水利部物資局、主管廳(局、委)、項目業(yè)主單位和部物資局各地區(qū)公司以及施工單位等共同組成水利、水電設備成套工作成絡。

  第六條 部物資局的主要職責是:1、負責組織水利部門水利、水電主要設備的予安排工作;2、匯編全國水利建設大中型項目主機及大型成套設備需要計劃,向國家計委和機械工業(yè)部匯報計劃的安排、協(xié)調(diào)排產(chǎn)、交貨等方面的情況;3、提供水利、水電成套設備的生產(chǎn)、供貨、質(zhì)量、價格等情況,提出設備選型和進口建議;4、主要設備的招標和擇優(yōu)選廠及合同的審查鑒證等工作;5、組織其它系統(tǒng)成套設備的招標、擇優(yōu)選廠、簽訂技術協(xié)議和經(jīng)濟合同;6、負責組織主要設備監(jiān)造、質(zhì)量監(jiān)督和催交工作;7、負責主要設備的大件運輸工作;8、負責主要設備調(diào)價的協(xié)調(diào)、審核和報部批準工作;9、負責工程急需、短缺設備的儲備管理;10、負責組織成套設備的進口工作;11、負責提供成套設備的資質(zhì)審查信息,編寫入網(wǎng)設備的目錄;12、負責組織設備成套聯(lián)合服務;13、組織設備成套業(yè)務和技術培訓;14、負責水利系統(tǒng)設備成套單位的資格初審;15、負責設備成套管理制度的制定和修訂。

  第七條 項目主管水利廳(局、委)負責所管的水利、水電建設項目的設備成套工作。屬于部物資局統(tǒng)一組織成套的水利、水電建設大中型項目,項目主管水利廳(局、委)主要職責是:1、在設計審查階段,提出設備選型選廠的建議;2、組織業(yè)主單位編報主要成套設備計劃;3、提出設備招標、擇優(yōu)選廠意見;4、組織設備利庫工作;5、按照供應分工,參加或組織設備訂貨;6、負責所管項目設備催交工作;7、負責所管項目的設備質(zhì)量管理;8、負責所管項目的設備價格管理,9、負責進口成套設備歸口管理工作;10、編報設備動態(tài)信息;11、抓好設備維護和各項管理工作;12、負責有關設備成套工作人員的業(yè)務培訓;13、認真做好部物資局委托的有關工作。

  第八條 項目業(yè)主單位(或承擔設備成套任務的施工單位)在項目主管廳(局、委)的領導下,實行業(yè)主負責制,參加和辦理本項目設備成套的計劃編制、選廠、訂貨、監(jiān)造、催交、運輸、驗收、保管等全部管理工作。

  第九條 部物資局各地區(qū)公司的設備成套工作由部物資局統(tǒng)一組織,負責水利、水電投產(chǎn)急需、短缺的設備儲備和本地區(qū)水利、水電成套設備催交調(diào)劑、進口設備的接、發(fā)、運以及接受部物資局、項目業(yè)主等單位委托的其它設備成套工作。

  第三章 成套設備的計劃管理

  第十條 根據(jù)水利、水電建設中長期發(fā)展規(guī)劃,部物資局參與編制成套設備技術發(fā)展規(guī)劃,新產(chǎn)品開發(fā)和主要設備的予安排。參加重點建設項目可行性研究、評估和初設審查等前期工作,提供有關水利、水電成套設備的生產(chǎn)、供貨、質(zhì)量、價格等情況和設備選型及進口的建議。

  第十一條 在列入國家計劃預備項目后,根據(jù)水利部確定的建設進度,可進行主機設備招標予安排。其它配套設備訂貨應在工程列入國家計劃開工項目后進行,并應有批準的初步設計的設備清冊和訂貨所需的技術規(guī)范等資料。

  第十二條 項目主管廳(局、委)要組織業(yè)主單位嚴格按水利、水電建設計劃和設計文件,編報水利、水電建設項目成套設備訂貨資料,部物資局按統(tǒng)一計劃、分級負責的原則進行設備分交,劃分供應分工。在設備分交時,還要聽取項目業(yè)主單位的意見。

  第十三條 項目主管廳(局、委)在報送水利、水電成套設備需要計劃前,要先組織利庫。

  第四章 設備訂貨管理

  第十四條 對大中型水利、水電項目的主要設備和其它系統(tǒng)成套設備原則上采取招標方式擇優(yōu)選廠訂貨。其它配套設備要擇優(yōu)訂貨。

  第十五條 項目的主要設備招標程序,在國家計委批復項目可行性研究報告(項目在主體工程開工后)和主要設備招標書經(jīng)部確認同意后,由部物資局會同項目主管廳(局、委)和項目業(yè)主單位組織招標。定標前要向部匯報并征得同意。按照本規(guī)定的要求,組織項目設計、業(yè)主單位,同制造廠簽訂主要設備的技術協(xié)議和經(jīng)濟合同。

  第十六條 主要設備的技術協(xié)議和經(jīng)濟合同經(jīng)供需雙方蓋章及項目主管廳(局、委)審查,在工程列入國家基建計劃預備項目后,由部物資局會同有關司局審核鑒證(單機金額200萬元以上要進行鑒證)后,即行生效。

  第十七條 部物資局負責主要設備合同價格的審核和材料差價的調(diào)整審核。主要設備和材料需要調(diào)整價差時,由部物資局會同有關價格主管部門審核、協(xié)商、核定后報部批復執(zhí)行。

  第十八條 超過500萬元以上的系統(tǒng)成套設備由物資局組織成套,要堅持招標、擇優(yōu)訂貨原則,按審定設計的技術條件,在質(zhì)量、價格、交貨期、服務、運輸?shù)确矫孢M行技術、經(jīng)濟比較后,擇優(yōu)選定制造廠,簽訂技術協(xié)議和經(jīng)濟合同。在擇優(yōu)選廠工作中,要充分考慮項目業(yè)主單位的意見。設計單位不應指定生產(chǎn)廠,可推薦若干個有資格的廠家,并積極配合部物資局、項目主管廳(局、委)和業(yè)主單位,參加招標、擇優(yōu)選廠工作。

  第十九條 其它配套設備訂貨按三級成套的原則,由各主管廳(局、委)負責制定辦理。

  第二十條 水利、水電主要設備的價格應執(zhí)行國家價或按規(guī)定程序?qū)徟膬r格,招標設備執(zhí)行中標價。有些設備在擇優(yōu)訂貨中可由供需雙方協(xié)商定價。由部物資局組織鑒證和組織訂貨的設備,部物資局負責合同執(zhí)行中價格的協(xié)調(diào)。合理核定原材料漲價等引起的價差的調(diào)整。

  第五章 設備監(jiān)造和質(zhì)量監(jiān)督

  第二十一條 在主要、關鍵配套設備制造廠比較集中地區(qū),部物資局設立總代表組,代表部進行設備質(zhì)量監(jiān)督、檢查,把設備質(zhì)量問題解決在制造過程中,防止不合格產(chǎn)品出廠。質(zhì)量監(jiān)造并不代替制造廠質(zhì)檢部門的職能,也不減輕制造廠對設備質(zhì)量的責任。

  第二十二條 駐廠代表根據(jù)主要、關鍵配套設備監(jiān)造大綱和有關規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)造,發(fā)現(xiàn)制造質(zhì)量問題,應及時向制造廠提出,督促解決。有關質(zhì)量問題,總代表組要及時向部物資局和有關部門反映,并通知有關項目主管廳(局、委)及業(yè)主單位、施工單位,會同有關單位盡快提出處理意見,監(jiān)督制造廠妥善解決。

  第二十三條 部物資局可委托質(zhì)量檢測、測試中心或有一定權威的科研院(所)承擔質(zhì)檢工作,定期、不定期地到制造廠抽檢或到工地檢查、測試。

  第二十四條 項目主管廳(局、委)和業(yè)主單位、施工單位對設備制造、安裝、調(diào)試及運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要及時向部物資局和駐廠總代表組等有關部門反映,部物資局要及時同制造廠及其主管部門聯(lián)系,組織、督促制造廠及時解決。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的設備制造質(zhì)量問題,部物資局仍要負責協(xié)調(diào)解決。

  第六章 催交、運輸和現(xiàn)場服務

  第二十五條 部物資局各地區(qū)公司在物資局的領導下,負責本地區(qū)所供設備的催交和運輸工作。

  第二十六條 已設總代表組的主要、關鍵配套設備制造廠,設備催交主要由總代表組負責。項目業(yè)主單位催交人員應在總代表組的組織、協(xié)調(diào)下工作。

  第二十七條 根據(jù)水利、水電建設計劃和工程進度,部物資局組織各地區(qū)公司和項目主管廳(局、委)、業(yè)主單位共同編制水利、水電建設大中型項目年度的設備催交清冊,并會同有關主管部門下達各有關制造廠。

  第二十八條 項目業(yè)主單位、施工單位負責本項目設備催交工作,及時向項目主管廳(局、委)和部物資局及有關部門提供設備到貨情況和問題,溝通信息。到廠催交時應與駐廠代表密切聯(lián)系、積極配合。

  第二十九條 各單位每年要按部物資局的要求及時報送大型設備運輸計劃調(diào)查表,由部物資局匯總后與鐵道、交通部安排運輸計劃。各有關單位要將大型設備的生產(chǎn)、交貨、發(fā)運情況報送部物資局,以便協(xié)調(diào)安排運輸。

  第三十條 部物資局要派人深入重點水利、水電建設項目工地,了解工程的實際進度和對設備的要求。對工程反映的設備交貨、質(zhì)量、價格等問題,要認真對待,及時解決。

  第三十一條 部物資局與有關的主要設備制造單位實行聯(lián)合服務,由其對主要設備的生產(chǎn)、交貨進行協(xié)調(diào),并派駐工地代表,進行現(xiàn)場服務,及時解決工程建設中的設備質(zhì)量、交貨等情況。

  第七章 進口設備的訂貨管理

  第三十二條 水利、水電建設大、中型項目的進口設備,以及用進口部件組裝的成套設備的訂貨、鑒證工作,由部物資局辦理。

  第三十三條 部物資局對需要進口的設備匯總審核后,報國家有關機電設備進口審查部門和國家計委批準。

  第三十四條 部物資局根據(jù)國家批準的設備進口計劃,組織進口設備。

  第三十五條 部物資局組織項目主管廳(局、委)和設計、業(yè)主單位參加對外談判、擇優(yōu)選定國外供貨廠商,簽訂設備進口合同。在合同執(zhí)行中,發(fā)生設備質(zhì)量、交貨期等問題,部物資局負責對外交涉,設法滿足工程建設的需要。

  第八章 信息管理和崗位培訓

  第三十六條 水利、水電設備成套的信息管理要適應建設發(fā)展的需要,全面反映成套設備的情況(包括存在的各種問題)。為設備選型、選廠、質(zhì)量監(jiān)督、價格管理、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術推廣等方面提供最新信息。

  第三十七條 建立健全設備成套的信息管理網(wǎng)絡,制定信息管理制度。設備成套工作網(wǎng)絡各單位都應有信息管理人員,及時向部物資局提供各種設備成套信息。部物資局要做好信息綜合、分析工作,定期、不定期地發(fā)布設備成套信息。

  第三十八條 為了提高設備成套工作人員的素質(zhì)和業(yè)務水平,以適應建設和設備成套工作不斷發(fā)展的需要,部物資局負責組織全國范圍的設備成套業(yè)務和技術培訓工作,項目主管廳(局、委)負責所屬的設備成套工作人員的業(yè)務培訓工作。

  第九章 成套服務費的收取和使用

  第三十九條 由部物資局組織設備成套的項目,業(yè)主單位應與部物資局簽訂設備成套服務協(xié)議,明確雙方職責。部物資局要搞好服務工作,業(yè)主單位應按有關規(guī)定和協(xié)議及時按期付給成套服務費。

  第四十條 主管廳(局、委)歸口管理的項目,由部物資局與該部門的物資公司共同對項目的設備成套負責,雙方簽訂聯(lián)合服務協(xié)議,明確分工,共同做好成套服務工作。部物資局按規(guī)定將收取的部分設備成套服務費返回主管廳(局、委),和承擔設備成套任務的項目業(yè)主單位。

  第四十一條 對沒有設備成套資格的單位,不能單獨開展設備成套工作,不能收取成套服務費。

  第四十二條 成套服務費的收取和使用仍按原水利電力部和有關部門規(guī)定執(zhí)行,并由設計部門列入工程概算。

  第四十三條 部物資局將收取的部分成套服務費轉(zhuǎn)給各有關單位,以支付其派駐工地代表進行現(xiàn)場服務等各項費用,項目業(yè)主單位不再另行支付。

  第四十四條 成套服務費的收支,財務上要建立專項科目,嚴格管理。

  第四十五條 成套服務費可用于委托設備質(zhì)檢單位的服務費、派駐工地代表和催交人員旅差費和補貼、有關成套業(yè)務會務費、辦公費以及設備成套服務有關的開支。還可按國家有關規(guī)定提取一定比例的獎金,獎給為成套服務有貢獻的人員。

  第十章 附則

  第四十六條 部物資局可根據(jù)本辦法,制定下發(fā)有關實施細則。

  第四十七條 各級有關單位,凡違反本規(guī)定,造成重大的設備價格、質(zhì)量、交貨等問題,造成嚴重的技術經(jīng)濟損失的,要追究單位領導和有關人員的責任。財務、審計、紀檢、監(jiān)察等部門要進行監(jiān)督。

  第四十八條 本辦法由水利部負責解釋。

  第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

責任編輯:莫回頭
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